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精益生产运营管理实践-ppt课件.ppt

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精益生产运营管理实践Q:品质原料1.MAN数量生产效率化的意义MenxMethodxMaterialxMachine 人x方法x原料x设备 效率出品率利用率 90%x90%x90% 实质生产力＝72.9%5S与新生产革命整理(SEIRI):整理的红牌作战要安全·有效率又能兼顾质量的利用空间，就要好好地整顿看板使用领域要保持工作区域的环境卫生，就要每天清扫清洁(SEIKETSU):Ａ生产效率与工作简化操作程序图秒设备利用率的提升发挥人员一机械系统的极限状态 （追求该有的状态）设备综合效率=时间稼动率*性能稼动率*制品率85%以上 每台设备故障时间稼动率 （1）故障时间10分钟以 上者负荷时间-停止时间 max1次/月 负荷时间 前置每次调整前置90%以上 （2）作业作业时间 调整max10min 空转空转、短暂停机性能稼动率 （3）短暂10分钟以下者 停机max3次/月理论CT╳产量 稼动时间 （4）速度CT实现周转数 提高15%以上95%以上 质量管理与成本增进投资 报酬率在制程中发现缺陷品保工作的职责：透过质量的分析，设计防止质量变 异的程序与方法。所以，检查只是 质量管理的过程与手段。库存与资金成本管理呆滞假设购入100万资材,年利息10%,管理成本5% 第0年100万第4年40万 第1年85万第5年25万 第2年70万第6年10万 第3年55万若报废则为负值(即丰田的JIT管理)库存水平决定生产计划与标准数据仓管分公司营销计划物管采购生产品管 或客户SALESPCMCPURCMFQC信息数据与管理成品代号品名产出量(Kg)标准产能(Kg/Hr)有效工时(分)XXXX实业有限公司说明：1-每交货一次即累计一批，退货后再交货再计一批。 2-合格率＝不良批数／进料批数；不良率＝１－合格率生产质量状况表原料编号原料名称单位领料总量在制品差量入库总量标准耗用XXXX实业有限公司 年月库存周转报告表库存周转分析表