电力企业管理创新要点探讨.docx

电力企业管理创新要点探讨摘要。在我国发展过程中电力企业为关键的部分电力企业不但与人们生活及工作直接相关同时电力企业是国家能源的主要来源之一直接影响我国能源的战略安全。但随着电力体制的改革同时也为满足我国人民对于电力的需求电力企业必须加大对于企业内部管理工作的关注度不断创新管理方式如此才能实现供电质量的提高为我国人民提供更为优质的电力服务。针对电力企业内部管理所存在的问题进行分析并且针对问题提出相应的解决措施为实现我国电力企业的稳定发展提供参考依据。关键词：电力企业；创新管理；管理要点我国社会经济不断发展人们对于电力需求的增高电力企业之间的竞争也日渐激烈。在此背景下电力企业若想在市场竞争中占据一定位置并且实现本企业核心竞争力的提升首先既要针对企业内部管理模式进行改革及创新及时发现管理过程中可能出现的问题并针对此类问题进行解决不断细化管理工作使管理方案能够切实贯彻于实质如此才能保证企业在市场竞争中占据不败之地。一、电力企业管理创新过程中影响工作开展的问题1.管理模式需更新。创新思想的具体体现即为管理模式就实际情况展开分析实际过程中所出现的给选哪个制度无法展开的原因即为管理制度、管理模式出现了问题。管理模式较为老旧使得具体管理工作无所适从如根据创新思想进行工作切实展开工作过程中的创新可能与旧式管理模式发生冲突若根据管理模式展开分析与研究则无法实现较为稳定的创新工作无法使用创新工作获得显著提升[1]。就实际情况分析管理模式并非不更新、更新态度不积极而是现阶段中企业各项情况发展较为迅速各项新型技术、新式思想的出现使管理模式无法切实与实际情况相符合导致问题的出现。2.信息化建设力度不足。信息化为现阶段操作过程中的要点且根据实际展开分析现阶段信息技术的出现能够使各项工作效率、质量获得提升的基础上实现较为稳定的发展。结合实际展开分析现阶段中所采用的各项技术不仅使工作效率提升、工作质量提高更能节省原有模式下所使用的大量资源使企业能够切实将此类资源应用到实际工作中实现全方位的发展。现阶段信息化建设力度不足的主要原因分为两类：一类为员工的认识不足思想方面需切实更新此亦为具体过程中的创新要点所在；另一类为具体过程中的操作水平不足无法熟练操作。此类问题的影响较大无法切实实现操作不仅使工作效率降低更可能使工作质量降低不但无法提升各项水平反而造成更大的不必要消耗。3.综合管理系统效力不足。结合信息技术优势可实现综合管理系统的建设此系统不仅使企业管理工作具备创新特质更是企业实现信息共享、行业共同发展的首要手段[2]。现阶段我国电力企业的管理工作创新已随企业发展不断展开各项改革制度的成效亦较为显著其中以自动化调度系统、自动化控制系统的出现和运用为首。但根据此类自动化系统所展开的综合控制系统建设方面亦存在部分缺陷部分单位无建设此类系统的打算部分单位建设此类系统过程中出现问题导致建设进度较为缓慢部分单位建设完成但系统效力不足无法实现管理且各个系统较为独立统一管理工作无法切实开展。由数据方面展开分析此类问题不仅影响创新工作效率更对数据利用率造成影响出现资源浪费、资源使用无法最大化的问题。二、创新工作的要点策略分析1.创新管理模式。管理模式的创新应由实际工作展开。就原有模式下的问题展开分析导致创新工作无法切实有效的开展的原因即在于旧制度与新制度的冲突其根本原因即为旧制度的适应性问题。因此解决问题的基础即为根据实际解决问题实现较为有效的管理模式制定[3]。实际制定过程中应根据具体工作展开同时融入人性化管理思路引导从业人员自行制定管理方式随后根据民主表决实现规章制度的准确性并切实将其作为制度开展。与此同时为保障制度开展稳定使制度能够符合现状应阶段性地针对管理模式、管理制度进行及时更新如将管理制度、管理模式进行半年一次的增添、删减此过程仍以具体工作中的从业人员意见为主管理层收集意见后进行投票表决实现人性化管理的同时使管理制度、管理模式能够切实有效地展开令人信服。除此以外实际工作模式中的管理制度展开应以实际为主结合实际条件的同时实现稳定发展。2.人性化管理以管理提升信息化程度。在现代企业中最为关键的组成元素即为企业员工换言之在企业整体发展过程中员工占据企业主导地位同时制约电力企业发展与生存的关键之一即为企业员工。由此可看出在企业发展中员工专业技能及综合素质的提高至关重要。因此电力企业若想在市场竞争中脱颖而出就要及时对企业管理制度进行创新尽可能地满足员工需求充分了解员工特点并将此作为制定人力资源管理方案的主要内容。如此才能在企业发展中使员工价值得到充分发挥。在进行人力资源管理制度设计期间管理者应将员工岗位要求与企业发展要求相联系及时选拔企业优质员工并针对表现优异的员工