当前电力企业管理创新工作的要点探讨.docx

当前电力企业管理创新工作的要点探讨摘要：在世界经济一体化的影响下电力工业不断增加电力需求不断提高供电质量致使对电力企业管理工作提出了更高的要求。电力企业管理工作是影响电力企业发展的重要因素关系着电力企业供电质量。文章结合电力企业管理工作的特点与问题阐述了电力企业创新管理的原则分析了电力企业管理创新工作的措施。关键词：电力企业；企业管理；管理创新要点；电力需求；供电质量文献标识码：A中图分类号：F274文章编号：1009-2374（2016）07-0160-02DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.07.081经济全球化的实现迫使我国电力企业面临新的发展趋势与发展环境致使电力企业管理创新工作势在必行以达到提升企业核心竞争力的目的。电力企业管理创新工作指在客观经济规律的基础上电力企业结合自身发展特点调节、控制电力企业的生产经营活动使得生产、销售等各环节完美配合达到人、财、物的有机组合实现电力企业利益最大化顺应时代发展需求。1电力企业管理工作的特点与问题1.1电力企业管理工作的特点1.1.1垄断性经营明显。全程全网是指一个地区只拥有一个网标志着电力网络具有不可分割性迫使电力成为垄断性行业。1.1.2一元化领导方式。电力属于国民经济的基础性产业是资金密集型产业致使政府严格控制电力企业的生产、经营、销售以及分配等多个环节。1.1.3行政管理模式。在计划经济体制的促使下电力企业属于国家行政机关附属机构范畴因此电力企业的组织结构、部门设置以及人员配置等均要与政府行政部门保持一致。1.2电力企业管理工作存在的问题1.2.1落后的管理模式。电力企业属于垄断性经营方式使得其竞争压力小导致电力企业仅注重安全生产缺乏管理模式的创新。显而易见诸多电力企业仍沿用传统陈旧的管理模式未以实际情况出发使得其与社会发展严重脱轨致使其竞争力不断下降阻碍电力企业发展。1.2.2信息化管理程度低。在电力产业发展的促使下电力企业信息化成为诸多学者、专家研究、讨论的焦点。目前诸多电力企业已初步认识到企业信息资源的重要性逐步开始调整信息化工作思路注重整合一体化建设与信息资源的关系。但由于资金投入的缺乏以及管理制度的限制使得信息化建设面临诸多困难。例如信息化建设过程中缺乏与各系统间的联系导致相关业务难以有效开展达不到资源共享的目的致使重复建设、系统与系统间不相容等问题的出现严重影响电力企业信息化建设。1.2.3未充分发挥综合管理系统的作用。目前控制自动化系统以及电网调度自动化系统均得到相应的发展并逐步走向完善。但由于综合管理系统的缺乏使得各生产管理系统处于支离破碎的状态彼此分离未达到管控一体化效果导致诸多数据存在冗余或任意性等问题使得资源共享难以实现。2电力企业进行创新管理的原则2.1坚持以人为本原则在电力企业进行创新管理过程中应坚持以人为本原则。人力资源是任何企业最为宝贵的资源其具有创造性和可持续利用性的特点是无法替代的重要资源。因此在电力企业管理创新的过程中必须以人为中心做到尊重人、重视人并充分发挥人的价值与潜力为电力企业发展提供动力。因此要求电力企业转变传统的人事管理方法树立以人为本的管理理念将人力资源管理推向战略发展的高度深度挖掘人力资源的内在潜力打造一支高素质的人力资源队伍。与此同时重点开发后备干部为精英人才构建宽阔的展示平台。2.2坚持民主原则民主原则即在电力企业管理创新过程中发扬民主精神达到集思广益的效果。在科学技术不断发展的促使下社会分工日益细化。“一味拍板”已不再是领导者决策中的唯一职能而需领导者担任组织者和指挥者的角色掌控整个决策过程。但由于诸多电力企业领导者并非全才其受知识、经验以及技能的限制使得决策过程中易出现疏漏影响决策的准确性。如果领导者出现重大决策失误或处事存在不公平现象将严重影响电力企业职工的工作积极性甚至导致其存在不满现象影响工作质量从而导致电力企业工作效率难以提高。因此在电力企业管理创新的过程中必须以客观条件为依据坚持民主原则实现走群众路线的目标充分发挥群众的力量发扬民主精神以达到决策的科学性与可行性为电力企业的健康、稳步发展提供保障。2.3坚持服务市场原则服务市场原则简言之电力企业应以市场为导向树立自觉服务市场的意识。市场经济作为最大程度上的服务经济是推动市场发展的重要经济。因此电力企业管理创新过程中必须转变观念树立服务市场的思想和意识。与此同时充分考虑自身管理机制构成要素探究适合自身发展的管理模式采用科学、有效的措施达到预期目标。值得注意的是在管理创新过程中应充分结