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六西格玛在海南航空公司中的应用研究的中期报告
尊敬的领导：
本报告是关于六西格玛在海南航空公司中应用研究的中期报告，旨在汇报项目进展情况和存在的问题。以下是具体内容：
1.项目进展情况
本项目于今年5月初启动，旨在引入和应用六西格玛方法，提高公司的效率和竞争力。目前，我们已经完成了以下工作：
1）培训：为了使员工掌握六西格玛的核心理念和技术，我们依次组织了绿、黄、黑带培训，共计培训了100名员工。在这个过程中，我们邀请了国内外的专家，分享了他们的经验和不同行业的六西格玛实践，这使得培训更加精彩和有意义。
2）项目筛选：目前，我们已经确定了一批应用六西格玛的项目，包括信用担保，客户服务，仓储中心管理等。这些项目由黄、黑带负责，目前正在实施中。
3）数据收集和分析：为了确保基本事实和数据支持项目改进和决策，我们正在收集和分析数据。我们已经建立了数据挖掘的系统，提取关键字，并进行逐一分析。我们把项目达成率作为核心指标，对不同项目的数据进行详细的分析，以便把握整个过程的改进路径和方向。
2.存在的问题
虽然目前项目进展顺利，但是我们也存在一些问题，需要进一步解决：
1）激励机制：我们发现，虽然六西格玛方法很有效，但是大多数员工在实际操作中还是比较抵触。为了促进员工主动参与，我们现在正在研究一些激励机制，比如奖金、晋升等，以使员工有更大的动力对项目进行改进。
2）全员培训：我们发现，培训过程中出现了一些困难。由于员工数量众多，培训难度较大。另外，由于员工不同的职能和技术水平，集中培训可能会出现教育效果不尽人意的情况。因此，我们正在思考如何重新设计培训计划，更加符合员工的需求和实际情况。
综上，本项目的进展和存在的问题我们简要的报告了一下，希望能够得到您的支持和帮助，使得项目能够更加顺利地推进。如果您有任何问题和意见，请随时与我们联系，谢谢！