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东方酒店薪酬管理案例研究的中期报告
尊敬的老师：
东方酒店薪酬管理案例研究的中期报告如下：
一、问题提出
东方酒店员工对薪酬管理政策有不满，甚至存在员工流失的情况。主要问题是薪酬水平不公，缺少透明度和公正性。
二、分析和诊断
1.薪酬体系缺乏透明度和公正性，员工难以理解和接受工资福利政策。
2.薪酬制度存在歧视，高级管理层享受的福利和普通员工不同，导致间接的不满和员工流失。
3.缺少绩效考核体系，导致员工的工作表现和贡献不能得到充分的回报，进而导致员工的动力下降。
4.薪酬水平相对较低，一些别墅酒店声称自己高薪聘请员工，导致东方酒店的员工流失情况严重。
三、解决方案
1.建立一个透明的薪酬体系，确保员工有充分的信息透明度。
2.在薪酬制度中增加公正因素，确保不论是高级管理层还是普通员工，任何人都能获得合理和公正的待遇，缩小薪酬差距。
3.建立完善的绩效考核体系，鼓励员工积极工作，奖励那些表现优异的员工。
4.提高薪酬水平，以吸引和留住员工。
四、总结
东方酒店的薪酬管理问题在现代企业中非常普遍，但这并不意味着这种问题就应该被接受。通过建立透明和公正的薪酬体系，完善的绩效管理和提高薪酬水平，东方酒店可以吸引和留住员工，实现企业的长期发展目标。