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基于多项目管理的航机附件研发流程再造研究的开题报告
一、选题背景及研究意义
在现代工程项目管理中，多项经常性地出现。这种情况在航空工业中尤其常见，特别是在附件研发领域。在这个领域，不同的项目经常需要使用相同的技术、工艺和设备。因此，多项目管理成为了必要的选择。而多项目管理在此领域的应用，特别是在附件研发过程中的流程再造最为重要。可以提高工作效率，减少资源浪费，加速产品更新等。在研发流程再造过程中，优化流程和提高效率是至关重要的。
二、研究目的
本研究旨在通过对多项目管理与研发流程再造的结合，对航机附件研发过程进行深入研究，探索航机附件研发过程的优化方法，并提出一套适合该领域的流程再造方案，以提高附件研发的效率、质量和竞争力。
三、研究内容和方法
1.研究内容
（1）对多项目管理的原理和理论进行分析和总结，了解其特点和优缺点；
（2）了解航机附件研发的相关技术和工艺；
（3）对航机附件研发过程中的问题进行分析，包括项目管理、协同工作和资源调度等问题；
（4）设计航机附件研发流程再造方案，包括流程重新设计、数据标准化等；
（5）验证流程再造方案的可行性和效果。
2.研究方法
（1）文献调研：通过对多项目管理和研发流程再造方面的相关文献和案例进行调研，总结相关理论和方法。
（2）案例分析：通过对航机附件研发过程的分析，总结附件研发中的问题和瓶颈。
（3）流程再造方案设计：根据研究结果，设计航机附件研发的流程再造方案，包括流程图、数据标准等。
（4）实验验证：通过工具支持和实地验证，验证流程再造方案的可行性和效果。
四、论文结构
本文将采用以下结构：
第一章，绪论，包括研究背景、研究目的、研究内容和方法，并介绍了本论文的结构安排。
第二章，多项目管理理论分析，在剖析多项目管理的基本概念和原理之后，探讨了其优点和缺陷，并对多项目管理的过程进行了分析总结。
第三章，现有航机附件研发的问题分析，介绍航机附件研发过程会遇到的问题，并分析了这些问题的原因和后果。
第四章，航机附件研发过程再造方案设计，讲述了我们设计的流程再造方案，包括流程设计、数据标准设计等。
第五章，流程再造方案的实验验证，展示了我们采用的实验手段和实际结果，并分析了实验结果具体的可行性和效果。
第六章，结论与展望，总结了本文的主要内容，提出了后续的研究方向和展望。
五、预期研究成果
（1）全面地分析航机附件研发的现有问题。
（2）设计出适用于航机附件研发的流程再造方案。
（3）加速航机附件研发的速度，提高研发质量和效率。
（4）为实现航机附件研发的自动化和精细化，提供有力的技术支持和参考。
以上就是本研究的开题报告，本研究将在理论和实践两个方面开展相关工作，以期取得更加具有实际应用价值的研究成果。