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全时公司项目管理流程再造研究的开题报告
开题报告
一、选题背景
全时公司是一家以提供信息化解决方案和技术服务为主要业务的企业，其主要产品为企业级应用软件。为了提高项目管理效率和质量，全时公司对其项目管理流程进行了再造。
二、研究目的
本次研究的目的是优化全时公司项目管理流程，提高项目管理效率和质量，使其更符合当前国际流行的项目管理标准。
三、研究内容和方法
1.研究内容
本次研究主要内容包括：
（1）对全时公司现有项目管理流程进行调研，了解其管理流程中存在的问题；
（2）分析当前国际流行的项目管理标准，总结其优秀经验和成功案例；
（3）根据全时公司现有项目管理流程的问题和国际流行的项目管理标准，提出项目再造方案，包括流程优化、技术支持和人员培训等方面。
2.研究方法
本次研究采用的方法包括：
（1）文献调研法：对全时公司现有管理流程和项目管理标准进行理论研究和分析；
（2）访谈法：与全时公司项目管理人员进行深入交流，了解其对现有项目管理流程的看法，收集他们的建议和意见；
（3）实地调研法：深入了解全时公司项目管理现状和过程，包括流程、技术和人员等方面。
四、研究预期成果
通过本次研究，预计可以取得以下成果：
（1）对全时公司现有项目管理流程进行优化和改进，提高管理效率和质量；
（2）推进全时公司项目管理流程向国际标准靠拢，提高公司在国际市场上的竞争力；
（3）提高全时公司员工的项目管理素质和技能，从而增强公司的核心竞争力。
五、研究进度安排
本次研究预计在4个月内完成，进度安排如下：
第一阶段（1个月）：对全时公司现有项目管理流程进行调研和问题分析；
第二阶段（2个月）：对国际流行的项目管理标准进行研究和总结；
第三阶段（1个月）：根据现有管理流程和国际标准提出项目再造方案，并提供技术支持和人员培训。
六、预算和资源需求
本次研究需要的资源包括：研究人员、调研工具、交通、住宿、食品等。初步预算为30万元。其中，10万元用于研究人员的工资和福利待遇，10万元用于调研工具和交通住宿等费用，10万元用于技术支持和人员培训等方面。
七、研究的意义和价值
本次研究的意义和价值在于：
（1）为全时公司优化和改进项目管理流程提供科学依据和方案；
（2）推进全时公司项目管理流程向国际标准靠拢，提高公司在国际市场上的竞争力；
（3）提高全时公司员工的项目管理素质和技能，从而增强公司的核心竞争力。