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BWR公司的战略变革研究的中期报告
BWR公司的战略变革研究中期报告主要包括以下几个方面：
1.简要回顾BWR公司的历史发展和现状：对BWR公司从成立以来的发展历程进行回顾和总结，分析公司目前业务规模、市场份额、组织结构、人员配置等方面的情况。
2.分析竞争环境和市场机遇：评估公司所处行业和市场的竞争环境，包括市场规模、增长率、竞争对手情况等方面的因素。同时，分析市场发展趋势和未来机遇，为公司的战略选择提供参考。
3.评估公司的核心竞争力：分析BWR公司的核心竞争力和业务优势，包括技术实力、品牌声誉、客户关系、产品创新等方面。同时，深入研究公司的弱点和易受威胁的领域，为战略调整提供依据。
4.探讨战略变革方向和可行性：在前面分析的基础上，探讨公司未来的战略方向和战略调整的可行性，包括产品线的调整、市场营销模式的变革、组织结构的调整等方面。同时，评估战略变革的风险和挑战，并提出应对之策。
5.制定战略执行计划：在确定战略调整方向后，制订具体的战略执行计划和落实措施，包括组织调整、人员培训、资金投入等方面。同时，制定绩效考核评估机制，确保战略目标顺利实现。
总之，BWR公司的战略变革研究中期报告为公司未来发展提供了重要的参考和指导，为公司提升竞争力、实现长期稳定发展奠定了基础。