LT公司中层管理人员绩效考核方案优化设计的任务书.docx

LT公司中层管理人员绩效考核方案优化设计的任务书
任务书
一、项目背景
LT公司是一家以信息技术为核心的现代化企业，拥有多项有竞争力的产品和服务，得到了广大客户和市场的认可。在公司的发展过程中，中层管理人员的作用至关重要。因此，对于中层管理人员的绩效考核方案进行优化设计，已成为公司管理的重中之重。
二、项目目标
本项目的目标是优化LT公司中层管理人员绩效考核方案，建立一个科学、公正、有效的考核机制，使员工的工作方向更加清晰，激励员工创新，达到企业效益最大化。
三、项目步骤
1.了解现有考核机制
首先，了解现有考核机制，包括：考核指标、评价方法、考核周期和考核结果等。同时，收集员工对现有考核机制的反馈，分析其优缺点。
2.研究国内外先进的考核机制
研究国内外先进的考核机制，包括互联网企业、科技企业和跨国公司等的考核方案，分析其特点和优势。
3.制定新的考核方案
在上述基础上，制定新的考核方案。该方案应能反映中层管理人员的工作贡献，量化指标，同时能够激励员工创新和发挥潜力。
4.实施新方案并收集反馈意见
实施新的考核方案，同时收集员工的反馈意见，以便进一步优化和改进新方案。
四、项目要求
1.具备良好的沟通能力和团队合作能力。
2.熟悉企业管理和人力资源管理，能够根据不同的角度分析问题，制定合适的解决方案。
3.具备一定的数据分析能力，能够分析和评估现有方案的优缺点，并设计新的方案。
4.了解相关法律法规，确保制定的新方案符合法律法规要求。
五、项目成果
1.撰写优化设计方案的报告，包括：
-现有考核机制分析和评价；
-国内外先进的考核机制的研究；
-新的考核方案设计和实施；
-收集的员工反馈意见。
2.根据新方案设计考核评价表格和数据分析模板。
3.针对新的考核方案进行培训和推广。
六、时间安排：
本项目预计耗时2个月，具体时间安排如下：
|项目阶段|时间|
|--------|----|
|第一阶段：了解现有考核机制|1周|
|第二阶段：研究国内外先进考核方案|2周|
|第三阶段：制定新方案并实施|3周|
|第四阶段：收集反馈意见|2周|
|撰写报告|2周|
|总计|10周|
七、项目费用
本项目的总预算为20000元人民币，包括人力成本、资料费用和差旅费用。具体细节将在项目启动后进一步商定。