基于心理契约的国有企业知识型员工激励研究的中期报告.docx
快乐****蜜蜂
在线预览结束,喜欢就下载吧,查找使用更方便
相关资料
基于心理契约的国有企业知识型员工激励研究的中期报告.docx
基于心理契约的国有企业知识型员工激励研究的中期报告【摘要】本研究旨在探讨基于心理契约的国有企业知识型员工激励策略。本中期报告主要介绍了研究的调研过程、问题意识、研究目的和研究方法。通过对相关文献的梳理和调研,发现当前国有企业知识型员工激励面临的问题主要包括激励不足、激励方式单一、激励效果不理想等情况。为了解决这些问题,本研究采用问卷调查和深度访谈两种方法,旨在探讨基于心理契约的国有企业知识型员工激励策略,并从心理契约的角度出发,分析国有企业在建立心理契约方面存在的问题,提出相应的解决方案。【关键词】心理契
基于心理契约的国有企业知识型员工激励研究的开题报告.docx
基于心理契约的国有企业知识型员工激励研究的开题报告一、选题背景及研究意义当前,随着中国经济的逐渐崛起,国有企业在国民经济中所占的比重越来越大。与此同时,随着科技的不断进步和知识经济的发展,越来越多的知识型员工进入到国有企业中。知识型员工是指能够为企业提供高级技术服务和知识管理的人才,他们的智力和经验是企业的最宝贵的财富。因此,如何有效地激发知识型员工的创造力和创新能力,实现企业的可持续发展,成为了国有企业管理者们需要解决的一个重要问题。现实中,企业管理者们经常采用一些物质激励方式如加薪、提供福利等来激励知
基于心理契约的知识型员工激励机制研究的中期报告.docx
基于心理契约的知识型员工激励机制研究的中期报告一、研究背景随着知识经济的发展,知识型员工成为组织中不可或缺的资源。他们拥有组织最宝贵的资产——知识,对组织的发展和竞争力起到重要的推动作用。然而,知识型员工的高流动性、自主性和挑战性也给企业的管理带来了挑战,不合理的激励机制会降低员工的积极性和创造力,影响企业的发展。传统的激励机制以物质激励为主,例如薪资、福利等,但这些激励方式难以满足知识型员工的需求,更加倾向于心理激励。心理契约是指员工和雇主之间的非书面协议,包括雇佣关系、工作内容、工作环境、组织氛围等因
基于心理契约的知识型员工激励研究的综述报告.docx
基于心理契约的知识型员工激励研究的综述报告知识型员工是企业中重要的资源,但他们的激励与管理却非常复杂。传统的激励方式很难适用于知识型员工,因为他们的行为受到心理契约的影响。心理契约是指员工与企业之间的非正式协议,它反映了员工对企业的期望和企业对员工的期望。因此,基于心理契约的激励已成为一个热门的研究领域。一、一般概述知识型员工的阶层结构特殊,以商务精英为主,这些人通常是半管理人员,非常注重个人发展和职业成长。对他们来说,薪酬和奖金都不是唯一的激励方式。知识型员工的主要激励因素包括:(1)个人成长和职业发展
基于心理契约的知识型员工激励研究.pdf
同济大学硕士学位论文基于心理契约的知识型员工激励研究姓名:肖铭申请学位级别:硕士专业:工商管理指导教师:彭正龙20050301摘要摘要随着经济全球化的发展企业面对的将是国内外企业越来越激烈的竟争和挑战。在反映企业竞争优势的各项要素中起决定性作用的无疑是企业中的知识型员工