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J银行L分行基于平衡记分卡的绩效考核研究的中期报告
一、研究背景
随着我国金融市场的不断发展和竞争日益激烈，各银行纷纷将战略制定和绩效管理作为重要的经营方式。而平衡记分卡（BSC）作为一种综合性的管理工具，逐渐被应用于各银行的绩效考核体系中。本研究旨在探究以平衡记分卡为基础的绩效考核在银行分行中的应用效果，并提出相关的建议。
二、研究内容
本研究将以某银行J分行为研究对象，采用问卷调查、访谈、实地观察等方法，探究该分行应用平衡记分卡的绩效考核效果。具体研究内容包括：
1.平衡记分卡在J分行绩效考核中的应用情况
2.平衡记分卡对J分行绩效改善的贡献
3.基于平衡记分卡绩效考核的不足和改进措施
三、研究进展
目前，我们已完成了对J分行员工的问卷调查和访谈，并对该分行进行了实地观察。据初步分析，平衡记分卡在该分行的绩效考核中得到了广泛应用，对员工的提升也产生了一定的积极影响。但也存在一些需要改进的问题，如指标体系的设置和指标权重的合理性等，需要进一步探究和优化。
下一步工作将围绕以上问题展开，进一步深入研究J分行的绩效考核体系，并提出相关的优化建议和改进措施。
四、研究展望
本研究将基于某银行J分行的实际情况，探究平衡记分卡在分行绩效考核中的应用效果，并提出相关的建议和改进方案。通过对J分行的研究，可以为其他银行分行的绩效考核提供一定的参考，促进银行绩效管理的不断提高和完善。