企业知识团队绩效管理研究的任务书.docx

企业知识团队绩效管理研究的任务书
一、选题背景与意义
知识团队在当今知识经济时代中扮演着重要的角色，企业规模越大、复杂度越高，则形成的知识团队体系也越复杂，因此知识团队绩效管理逐渐成为越来越受企业重视的管理领域。而如何有效地对这些知识团队进行绩效管理成为了企业必须探讨的问题。
二、研究目的
本研究目的在于深入探讨企业知识团队绩效管理的实践与应用问题，分析传统绩效管理方法的局限性，研究现有绩效管理工具的问题，提出经过实践验证的企业知识团队绩效管理解决方案和方法。
三、研究内容
1.企业知识团队的概念及其组成要素。
2.传统绩效管理方法对于知识团队管理的不足。
3.现有绩效管理工具的局限性与不足所在。
4.企业知识团队绩效管理的方法论与指导思想。
5.企业知识团队绩效管理实践案例分析。
6.企业知识团队绩效管理工具与平台的设计开发。
四、研究方法
本研究采用文献资料法、案例分析法、实地调研法、专家咨询法等多种研究方法，进行深入的数据分析与综合评价，得出结论，提供相应的建议。
五、研究计划
本研究预计耗时六个月，分为以下几个阶段：
1.阶段一:文献资料法及现有绩效管理工具局限性分析(1个月)
2.阶段二：实地调查与案例分析(2个月)
3.阶段三：专家咨询，解决问题&思路总结(2个月)
4.阶段四：论文撰写及答辩(1个月)
六、预期成果
1.企业知识团队绩效管理相关理论研究的深入剖析。
2.企业知识团队绩效管理实践案例分析，发现其中的问题与挑战。
3.经过实践验证的企业知识团队绩效管理解决方案和方法。
4.针对企业知识团队绩效管理提出可行性建议，为企业提供决策支持。
7、参考文献
1.方宏，黄佳，王涛.认识知识团队绩效管理[J].商业时代,2008,（16）：252-253
2.马进强.知识团队绩效管理探析[J].群创科技,2006,（2）：80-82
3.陈旭鸣,廖洪毅.知识型企业中团队绩效评价模型研究[J].科学技术与工程,2011,（23）：5429-5432
4.刘焱成.知识型企业里的团队绩效管理研究[J].商业研究,2008,（2）：31-33
5.王欣.知识团队绩效管理的思考[J].管理与观察,2007,（6）：84-86