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浅谈石油化工企业HSE管理

发布时间：2021-06-22T09:55:49.297Z来源：《基层建设》2021年第6期作者：黄涛
[导读]摘要：石油化工行业作为高危行业，基层班组员工是职业危害的直接接触人群，安全事故大部分出现在基层班组，HSE管理体系在
基层班组安全生产中的推动效果，直接反映了企业的HSE管理水平。
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摘要：石油化工行业作为高危行业，基层班组员工是职业危害的直接接触人群，安全事故大部分出现在基层班组，HSE管理体系在基
层班组安全生产中的推动效果，直接反映了企业的HSE管理水平。引入HSE管理体系，不仅能使企业在市场竞争中脱颖而出，还可以使
HSE工作能够得到有序的开展，从而促进石油化工企业的可持续发展。
关键词：石油化工；HSE；企业管理
引言
HSE风险管控是石油化工企业在生产安全管理中遏制事故发生的预防性管理模式。如何保证HSE风险管控的有效性，需要企业各级管
理人员的智慧，通过结构化流程、完善管理过程、健全组织管理、强化安全风险管控等途径，不断提升HSE风险管控能力，有效控制企业
生产运行、工程建设中的安全风险，确保企业可持续发展。
1HSE管理体系概述
在我国石油化工行业的长期发展中，依然面临着严峻的考验，当下存在的难点为：HSE管理目标在制定上缺乏科学性；安全意识不
足、责任落实不到位；缺乏可靠的、有效的安全教育；安全防范措施不到位等。因此依然需要科学研究HSE管理，并积极探索提升HSE风
险管控能力的途径。戴明模型是石油公司HSE管理的基本原理，我国石油化工行业对HSE管理体系的应用，推动了行业的现代化发展。
石油化工企业2HSE管理现状分析
思想认知2.1不全面。
HSE管理推动了石油化工产业的发展，具有一定的规范性、科学性、高效性，使得石油化工生产所具有的危险系数得到明显的降低，
同时也使得石油化工职业伤害发生概率得到降低。我国石油化工行业在不断前进的过程中，已经越来越意识到HSE管理体系所起到的重要
作用。将HSE管理体系融入到石油化工企业的生产运营中，形成三基管理模式。这种管理模式所带来的改变就是能够使石油化工企业的外
部因素干扰减少，不会对石油化工企业的生产运行产生影响，风险类的事件发生概率会得到明显的降低。但是由于管理理念上不够全面
性，进而使三基管理模式只能对原有HSE管理体系进行略微的优质化，不能做到大刀阔斧的改进。因此，依然存在风险。
2.2管理体系不HSE健全。
从有关方面的实践研究表明，石油化工产业发生安全事故的主要原因为在生产环节中存在安全隐患，还有就是当安全隐患被发现后并
没有采取及时有效的措施将存在的问题进行解决，从而导致了安全事故的发生并给石油化工企业带来不可估量的损失。通过上述可以得
知，石油化工企业发生事故的主要原因，是因为没有构建完善的责任体系，事故发生以后没有办法将责任问题落实到个人身上，而是相互
之间对责任进行推诿，这样就导致石油化工企业的风险系数被增大，进而也形成管理上的缺失。
石油化工企业3HSE管理策略
重视3.1班组长的能力建设。
HSE体系管理的核心是领导和承诺，班组长是现场直接指挥者和决策者，是“兵头将尾”。班组长自身的能力对安全生产至关重要，班
组长应具备“三种能力”，即政治能力、管理能力和业务能力。政治能力就是把握方向、把握大势、把握全局的能力，作为班组的领头人，班
组长应具备强烈的事业心和责任感，有主见、敢担当，能够将安全放在班组开展一切作业活动的第一位，认同、理解并践行HSE管理体系
在班组的落地；管理能力是指对人员、材料、机械设备等做到科学管理，人尽其责、物尽其用，坚持以人为本，做好班组成员的沟通协
调，调动全员的积极性、能够落实制度规程要求；业务能力首先是应有丰富的技能和工作经验，能够解决现场遇到的技术难题，除此之
外，还应该掌握各个专业的安全生产技术，用技术保障安全，摆脱单纯依靠经验进行作业的旧习惯，实现班组素质的整体提升。
健3.2全组织管理。
健全组织管理是推动HSE有效实施的保障，因此要成立风险控制领导小组、风险识别小组、评价专项工作小组。通过组织结构或者部
门的完善，可以在组织机构的推动下，对实践过程中存在的问题进行处理。组织成员包括企业领导、各部门负责人以及相关的专家等，在
整个风险管控的策划与实施期间参与进来，并提供全过程的服务与咨询工作。做好前期的调研与分析工作，为HSE的实施与落实提供可靠
的支持。同时组织管理人员需要明确分工、各司其职，在做好本职工作的基础上，展开科学合理的讨论，及时发现管理过程中存在的不
足，并对管理方案进行调整与优化。上级部门为保证HSE实施的效果，可以通过前期的试点，在得到相关数据、经验后再开展，这样基层
单位在履行上级单位要求的同时，也能确保实