上市公司ERP实施的绩效评价研究的任务书.docx

上市公司ERP实施的绩效评价研究的任务书
任务书
研究题目：上市公司ERP实施的绩效评价研究
要求：不少于1200字
一、研究背景和目的
ERP是企业资源规划的英文缩写，是一种集成化的信息管理系统，从业务流程到管理决策等多个方面实现信息的全面集成。随着信息技术的发展和企业竞争的激烈化，ERP不仅在大型企业中广泛应用并且在中小型企业中逐渐普及。然而，ERP实施过程管理复杂性高，且投入成本高昂。如何评价企业ERP实施的绩效，为企业未来发展提供可靠的指引，是值得考虑的问题。
此次研究旨在探讨上市公司ERP实施的绩效评价，旨在帮助企业优化ERP实施过程，提高企业的运营效率和管理水平，为企业更好地适应市场竞争打下坚实的基础。
二、研究内容和方法
1.ERP实施的影响因素分析
ERP实施的影响因素相对较多，如实施团队的素质和数量、系统的配置程度、ERP软件的适配性、硬件设施和网络等基础设施、企业的发展战略和商业模式等。本研究将通过文献资料访谈等方式，对相关影响因素进行分析和研究。
2.ERP实施的绩效评价指标
在ERP实施过程中，绩效评价指标是企业能否成功实施的重要标志。本研究将综合分析上市公司ERP实施的成功因素，建立健全的绩效评价指标体系。
3.上市公司ERP实施的CASE研究
以某上市公司作为研究对象，对该公司ERP实施的背景、目标、过程、收益等方面进行详细的调查和研究，总结该公司ERP实施的经验和教训。
4.数据分析和统计
本研究将通过对调查数据和分析结果进行深入综合分析和统计，挖掘ERP实施过程中存在的问题，为ERP实施成功打下坚实的基础。
三、研究意义和预期效果
1.ERP实施的绩效评价对企业管理水平和运营效率的提升具有重要作用
ERP作为集成化的信息系统，在企业管理过程中发挥着至关重要的作用，优化企业管理流程、提高核心竞争力以及增加企业营收。
2.研究结果对ERP实施的优化和提升具有重要的指导意义
通过对上市公司ERP实施的CASE研究及数据分析结果进行总结和提炼，挖掘出ERP实施过程中的优化点，以指导ERP实施的优化和提升。
3.研究结果对于其他ERP实施的企业具有参考价值
上市公司ERP实施的研究，可以为其他企业的ERP实施提供有价值的参考和借鉴。
四、研究进度和时间安排
1.确定研究题目和方向：2周
2.研究文献资料和背景调研：1个月
3.针对影响ERP实施的因素进行分析和研究：3个月
4.建立ERP实施的绩效评价指标：1个月
5.上市公司ERP实施的CASE研究：3个月
6.数据分析和结果统计：1个月
总计时间：9个月
五、参考文献
1.牛希双.企业资源规划，北京：人民邮电出版社，2013.
2.郭鸣鹤.ERP的绩效评价，信息技术，2008，25（6）:19-23.
3.丁文富.上市公司ERP实施的困境与对策研究，现代会计，2011，(6):68-72.