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基于财务视角的研发项目中止决策研究的任务书
任务书
一、研究背景与意义
研发项目是公司创造利润和提升核心竞争力的重要手段，但是，研发项目也面临着技术难度高、成本高、周期长的问题，特别是在新技术、新产品开发方面更会涉及到很大的风险。在这样的背景下，一些研发项目可能会出现预算超支、进度延迟等问题，甚至可能导致项目失败。为了避免以上问题，公司需要进行研发项目的中止决策，以降低项目失败的成本。
本项研究旨在以财务视角，对研发项目决策中止问题进行深入研究，主要包括以下内容：1、研发项目中止的概念和意义；2、研发项目中止的原因判定；3、研发项目中止的决策方法和流程；4、研发项目中止的风险评估。
二、研究内容和任务分解
（一）研发项目中止的概念和意义
1.研发项目中止的定义和意义
2.研发项目中止的影响因素分析
3.研发项目中止的成本分析
（二）研发项目中止的原因判定
1.研发项目风险因素分析
2.研发项目成本预算与实际支出比较
3.研发项目中止的时间点判断
（三）研发项目中止的决策方法和流程
1.研发项目中止的决策方法分析
2.研发项目中止的流程和操作规范
3.研发项目中止后的处理方法
（四）研发项目中止的风险评估
1.研发项目中止对公司财务状况的影响评估
2.研发项目中止对员工的影响评估
3.研发项目中止对公司声誉的影响评估
三、研究方法和思路
1.文献资料法：通过查阅相关文献资料，对研发项目中止的问题进行梳理和分析。
2.实证分析法：通过数据分析和实证研究，对研发项目中止决策的影响因素进行探讨。
3.案例研究法：通过对一些具体的研发项目中止案例进行深入剖析，进一步分析研发项目中止的原因和决策方法。
四、研究预期结果
1.建立一套研发项目中止决策模型，为后续的研发项目中止提供指导和借鉴。
2.梳理研发项目中止的原因和成本，为研发项目的投资决策提供科学参考。
3.评估研发项目中止的风险，为公司做好应对措施提供科学依据。
五、研究计划和进度安排
1.研究论文初稿，完成时间：2022年4月；
2.对论文初稿进行修改和完善，完成时间：2022年6月；
3.论文答辩，完成时间2022年8月。
六、参考文献
1.苏作林，庞宏浩，王克强.研发项目绩效评价指标体系构建[J].科研管理，2012（1）：178~185；
2.高峰虎，张闪闪.研发项目延期问题分析与探讨[J].激光与光电子学进展，2015（2）：78~81；
3.何瑶.研发项目成本控制的实践——以某公司为例[J].商业研究，2017（3）：156~163。