企业研发项目的中止决策的任务书.docx

企业研发项目的中止决策的任务书
任务书
1.项目背景
本项目是针对企业研发项目中止决策的研究，旨在探讨企业在研发项目出现问题时，应该如何进行决策，以达到降低亏损和风险的目的。
2.研究目标
本研究的目标是：
-系统分析企业研发项目中止决策的重要性和必要性；
-探索企业在面对研发项目中出现问题时，应考虑哪些因素，以及这些因素如何影响中止决策；
-研究当前企业中止研发项目的实践情况，并分析其决策过程和后果；
-提出对于企业在研发项目中止决策时应该考虑的因素，并给出一套可行的决策流程。
3.研究内容
本研究的主要内容包括：
-研究企业研发项目中止决策的必要性和重要性；
-分析影响企业进行研发项目中止决策的因素，包括市场需求、技术难度、投资回报率等；
-探讨当前企业中止研发项目的实践情况，包括决策流程、具体操作，中止决策的后果等；
-提出适用于企业的研发项目中止决策流程，包括目标设定、信息收集、评估、决策实施和监控等环节。
4.研究方法
本研究主要采用文献调研、案例分析和专家访谈等方法，具体包括：
-通过文献调研对企业研发项目中止决策的相关理论和实践进行全面梳理和分析；
-对多个企业进行案例分析，了解其在研发项目中止决策方面的经验和教训；
-采用专家访谈的方式，获取专业领域内权威人士对企业研发项目中止决策的看法和建议。
5.预期成果
本研究的预期成果包括：
-对企业研发项目中止决策的必要性和重要性进行系统分析和讨论；
-归纳出影响企业进行中止决策的关键因素，并给出建议；
-分析多个企业中止研发项目的实践情况，并总结出有关经验和教训；
-提出适用于企业的研发项目中止决策流程，并对其进行评价和完善。
6.时间安排
本研究的时间安排如下：
-第一阶段：文献调研和问题定义（1个月）；
-第二阶段：专家访谈和案例分析（2个月）；
-第三阶段：数据分析和总结归纳（1个月）；
-第四阶段：报告撰写和论证（1个月）。
7.费用预算
本研究的费用预算为10万元，包括专家访谈、调研费用和报告编制费用等。