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中国成达工程公司深圳分公司市场战略研究的中期报告
尊敬的领导：
经过前期调研和分析，中国成达工程公司深圳分公司市场战略研究的中期报告如下：
一、市场分析
1.市场规模：深圳市建筑市场的规模庞大，年份数千亿元，未来发展潜力巨大。
2.市场竞争：深圳市建筑市场竞争激烈，国内外资本都在进来，存在一些小公司贻误市场，大公司竞争加剧。
3.市场趋势：随着市场经济政策的不断落实，深圳建筑市场未来呈现良好发展态势，未来五到十年市场规模将继续扩大。
二、竞争战略分析
1.品牌战略：公司要注重品牌建设，加大对品牌的宣传力度，提高品牌的知名度，为公司的发展打下坚实的基础。
2.地区拓展战略：加强对深圳周边地区市场的开拓，增加市场份额，跨足到更广泛的市场，稳固公司的发展。
3.围绕客户需求的竞争战略：公司不能满足于当前产品和服务，应该不断地更新、升级产品和服务，全力满足客户需求。同时把客户视为伙伴，与他们建立长期战略合作伙伴关系。
三、未来战略
1.借力不断扩大规模，加强资源整合，形成规模优势。
2.在发展中持续提高公司的管理水平与专业技术能力。
3.洞察未来市场变化趋势，提前规划发展方向，从根本上保证公司的可持续发展。
四、风险分析
1.竞争风险：市场越来越饱和，竞争越来越激烈，公司与其他企业之间的差异越来越小。
2.政策风险：建筑市场受到政策调控的影响，政策变化不确定性增加，有可能对公司经营产生负面影响。
3.市场风险：市场波动性较大，市场状况不稳定，这可能会对公司的经营产生不利影响。
以上就是我们中期报告的内容，谢谢您的耐心阅读！