新产品研发制度.docx

湖北宜化集团化工机械设备制造安装有限公司
宜化化机新产品研发制度版次3编号HJ-JS-01-01部门生产技术部批准杨中泽页次/NUMPAGES4
新产品研发制度

1目的
在新产品研发中采用标准化的工作程序，使新产品开发管理工作，职责清晰、目标明确、工作协调有序、高效运作，确保新产品开发项目顺利完成。
2适用范围
化机集团研究所及各子公司对新产品、新技术的研发、试验、应用及市场推广全过程。
3新产品的定义
3.1.1未列入化机集团常规产品目录的产品，包括化机集团从未生产过的新产品或公司现有产品系列中的新规格、新品种；
3.1.2虽列入化机集团常规产品目录，但为满足顾客特殊要求或化机集团为提高产品质量档次和附加值，对生产工艺/操作技术规程/工艺装备等做出重大改进的产品；
3.1.3化机集团重大工程项目的关键设备。
4工作职责
4.1.1研究所：全面负责新产品开发,负责设计、开发全过程的组织、协调、实施工作，进行设计和开发的策划、确定设计、开发组织和技术的接口、输入、输出、验证、评审，设计和开发的更改和确认等。包括组织制定新产品开发规划→项目立项→方案制定→图纸设计→工艺编制→设备制造→验收→优化；以及新产品开发过程中资源需求(用料和设备改造)的审核；开发工作的协调、考核；新产品开发资料管理；新产品推介、技术服务等工作，使新产品开发工作有序进行。
4.1.2生产技术部生产模块：负责新产品的加工试制和生产，包括生产计划安排，工序衔接等。
4.1.3生产技术部技术模块：负责新产品检验标准搜集；焊接工艺的评定；负责产品质量管理；新产品的检验和试验；生产许可证管理等，保证产品开发与现有质量管理体系相适应，符合国家、行业等质量管理要求。
4.1.4销售部：负责根据市场调研或分析，提供市场信息及新产品动向；提交顾客使用新产品后的《产品质量信息反馈》；新产品推广，包括合同管理、与客户的协调沟通、以及客户信息收集及处理、传递等工作。
4.1.5各子公司生产单位：负责调动人机物，安排生产计划，配合新产品试生产。
4.1.6物管中心：负责所需物料的及时采购。
5工作程序
5.1.新产品研发立项
5.1.1集团、公司领导指定的新产品研发项目
5.1.2研究所自行拟定的新产品研发项目
5.1.2.1确定项目负责人
5.1.2.2项目负责人负责项目的组织、计划、实施及控制的过程，以保证项目目标的成功实现。收集和分析新产品设计资料，研究产品发展趋势，跟进行业动态及国家的政策导向，进行市场考察，完成《新产品市场调研报告》（附件:2）
5.1.2.3组织部门内部对该项目的可行性进行讨论分析，不可行废止
5.1.2.4对通过部门讨论的可行性项目，将报告送公司领导批示。未批准的废止
5.2新（产品）项目立项、实施
5.3新产品生产、制造、安装、调试及试运行
5.3.1自主研发
5.3.1.1设计图纸，并进行复核审定
5.3.1.2编写技术标准及制造工艺流程
5.3.1.3编制制造安装进度表，撰写工作联系单，安排施工单位制造（由研究所与生产部共同编制）
5.3.1.3.1协助物管部对新产品制作的材料的采购进行跟踪和控制
5.3.1.3.2协助生产部对新产品的制作过程进行跟踪和控制，
5.3.1.4新产品制造安装完毕后调试及试运行，解决调试及试运行中出现的问题
5.3.2合作研发
5.3.2.1选定合作单位，起草技术合作协议并签订
5.3.2.2要求合作单位编制制造安装进度计划表
5.3.2.3制造安装现场跟踪学习，对关键部位进行测绘，积累经验为再次进行技术攻关收集资料
5.3.2.4相关设计、制造、现场施工资料的收集
5.3.2.5制造安装完成后参与调试及试运行
5.4产品的验收、技术服务及项目总结
5.4.1参与新产品的调试及验收。项目负责人综合所有验证结果，编制《新产品开发验收报告》（附件:4），记录验证的结果及跟踪的措施，确保研发中每一项性能、功能指标都有相应的验证记录。
5.5技术服务
5.5.1编写产品使用说明书或操作规程，协助使用方进行员工培训
5.5.2跟踪新产品投用情况，编制《新产品质量信息反馈表》（附件:5）进行跟踪
5.5.3对于创新型新产品，组织召开新产品鉴定会，邀请有关专家、用户参加，提交《新产品鉴定报告》；
5.6项目总结
5.6.1收集新产品的投入使用的相关数据资料，为优化设计提供参考依据
5.6.2完成项目总结报告
5.7研发更改的控制
5.7.1若需更改设计，更改建议人可将更改建议提交项目负责人，由相关设计人根据可行性和必要性填写《文件更改申请表》（附件:6），并附上相关资料，报研究所负责人批准后方可进行更改。
5.7.2当更改涉及到主要技术参数和功能、性能指标的改变，或人身安全及相关法律法规要求时，应对更改进行适时的验证和确认，