新产品研发管理核心制度.doc

新产品研发管理制度第一章总则第1条目标为加速产品更新换代，推进企业技术进步，加强新产品研发管理工作，提升企业市场竞争力，特制订本制度。第2条新产品定义本制度所称“新产品”是指在结构、材质和工艺等方面比老产品有显著改善，显著提升了产品性能或扩大了产品使用功效和采取了新技术原理、新设计构思产品。第3条新产品研发遵照标准（1）产品含有优异性、适用性、适销等潜在经济效益和社会效益。（2）产品符合产业、产品结构调整方向，和国家技术政策和技术装备政策。（3）产品设计标准化、规范化。第二章管理机构和责任第4条组织管理为了促进企业新产品研发，有效地进行系统管理，企业特成立研发部门，专门负责研发项目标相关工作。第5条组织结构研发部由研发总监、项目责任人及研发人员组成。研发总监由企业总工程师担任，项目责任人由研发总监依据项目性质从研发人员中进行选派担任，其它组员依项目性质不一样，由研发总监、项目责任人选派研发部内其它现有些人员或招聘新职员担任。第6条相关人员职责（1）研发总监①负责新产品研发工作开展事宜。②负责召开新产品研发会议及主持研发会议。③负责指派其它小组组员。④负责确定及呈报新产品全部投资及利润分析方案。（2）项目责任人①负责确定研发时间计划、产品研发计划。②帮助研发总监做好研发会议联络及统计。③帮助研发总监对新产品研发工作进行追踪。④负责提供研发所需材料及物品。（3）其它组员听从项目责任人安排，做好研发项目中各项专职员作。第三章编制新产品研发计划第7条研发计划编制依据（1）国家法律法规要求。（2）中国外市场分析及销售部情况反馈。（3）企业实际情况和经营发展战略。第8条研发项目申请申请列入新产品研发计划项目，应提交技术可行性研究汇报和计划任务书，报上级领导审批同意。第四章研发调研和分析第9条调研范围新产品可行性分析必需对产品社会需求、市场拥有率、技术现实状况、发展趋势及资源效益五个关键方面进行分析论证及科学估计。第10条调研内容（1）调查中国市场和关键用户技术现实状况和改善要求。（2）以中国同类产品市场拥有率前三名为对象，调查同类产品技术、质量及使用情况。（3）广泛搜集中国外相关技术和专利，然后进行可行性分析研究。第11条可行性分析内容（1）论证该项目标技术发展方向和动向。（2）论证市场动态及研发该产品所含有技术优势。（3）论证该产品研发所含有资源条件和可行性（含物资、设备、人员等）。（4）初步论证该产品技术经济效益。（5）出具该产品批量投产可行性分析汇报。第五章新产品研发和试制第12条研发和试制要求（1）新产品研发经过调研后，确定试制目标和实施方案，由产品研发部人员进行研发，技术部人员及制造部相关人员配合进行试制。（2）经过小批量试制考评，稳定工艺、完善工装和检测等程序，制订产品标准后，才能大批量投产。第13条研发标准（1）符合相关国际、国家、行业公布相关标准要求。（2）结合市场调研结果，制订标准达成或优于用户需求。第14条试制新产品试制通常分为样品试制和小批试制两个阶段。（1）样品试制样品试制是指依据设计图纸、技术文件和少数必需工装、软件，试制出几件或数十件样品，然后按要求进行试验，以考察产品性能和设计合理性。此阶段应在产品研发部进行，其它部门给配合。（2）小批量试制小批量试制是在样品试制基础上进行，它关键目标是考评产品工艺性，以深入校正和审验设计图纸。此阶段以研发部支持为主，由技术部负责技术文件、工艺文件、工装设备设计，试制工作部分转移到生产车间进行，技术部进行全程跟踪。第六章新产品定型第15条新产品定型（1）新产品定型是对新产品从技术和经济上作全方面评价，以确定是否可进入下阶段试制或正式投产，它应对社会和用户负责，要求严厉、认真和公正地进行。（2）在完成样品试制和小批试制全部工作后，产品研发部方可按项目管理等级申请定型。第16条定型类别（1）定型分为样品试制后样品定型和小批试制后小批试制订型，不准跨步骤进行。（2）属于已投入正式生产产品或其相关系列，经过同意，样品试制订型和小批试制订型能够合并进行，但必需含有两种定型所应有相关技术文件。第17条新产品样品定型必需含有条件（1）符合试制计划要求技术经济指标要求，有检测验证汇报。（2）有产品研制任务书或协议书、产品图纸、标准、研制汇报等技术文件。（3）有产品应用功效试验汇报或用户试用证实。第18条新产品定型或投产判定必需含有条件（1）工艺稳定合理，含有正式投产必需工艺规程、操作规范、工装、设备、检测手段及质量确保能力。（2）符合标准化要求，试生产产品质量合格稳定。（3）有试生产技术文件，原始统计健全，数据可靠。（4）技术经济指标优异，符合设计要求，用户反应良好。（5）符合环境保护、安全、卫生等相关要求。第七章新产品结果评审和报批第19条结果报审新产品依据判定等级，根据国家相关科技结果和