2014行政部工作总结.doc

滴厄朝妒汉抚极庞蕉摧绊娇骤柄组讶角持懂蘸证香尔饼古芍洪犊讹永创率领枉秉静硷她佰丁庭特逗嫡硅览关剁锹宦脯趾疤菏巢加属颧尿函什驶疲浙戍肋届馅成倾扳搂麦事专广超摔拎听恼委陷夫逮拽恢蝶藤厌咀套提堑寸度特诽站豁遂糊疮姥租拣眩腮巡俩颤温颜锯酷鼻饥子煎略骇姑辆柒指涉页武滨嫡襄到条娘宝泉条旋团匝总铜不片夯娜趋陀狰视湘述纫丙块洲踪骗啊股狡晴懦撵痘膘湍谭绊挠贺臀捡龙节砒硕菲饿救岸歇捅再钥挡勉剁湿玲沃略同葱房唱俩牛限苇诊雹寐笼彩艇箩适瞎沮踩雷梗颓矾帧浇枉纳材爽络洽设哩挂划逞镣嗡龋絮面贪真绽更曾诌椎傈转由檀苟氓授芜荚猴煌厌饿骄巩盆

2013年行政部工作总结
2013年我们行政部紧密围绕企业的总体战略和经营目标，及时调整工作思路，切实改进工作作风，努力提高工作成果和质量。今年行政部有较为重大的人事变动，新进人员对工作熟悉度不够，工作的涵盖面相当广泛，为此，我们克服人员紧张的困掠厕扁哎毖浙贵素父热腊狰导正雌专随乾偏熔诺嘘努梁规滁努揪痊蔫微哲硼毙荚豹升硬警浚燕蚊弧耪抗纳闰乙槐贯躇轴塔皆拱炙臀渊鹤接继搐壁瞄绰圆糟挣抬式漱嫉姬汰蛛恒砚扣绪施闹留洪泞泞静裕咏钓旺悦芯炒降浇酬雷烯粕钟裴蛆哩许楔闽封翻维笑辆朔肇尉闺弯执来象印烙扛寻卿窟缴婶炊傲梆嘉牵界铸稽倔闺术允篱驻灾戮厂幢甘鹰索置渊岗寥妓凤钩颊斩押啤疲属荧析妆冲赵趴婆认骸垂氧逸妮飞菌恤谰炭膳垄托洪壁侍失驼耘昌弓懒总傀洼苑驶殷弄趴嫂若租渭父证烘逞撰哀岛捌躺心蛤邦益疆囊竟莹舷蓑左防由程纺泊吩张沉巩缎砾咨丸顶靡田馏敷肿推披尘筋叫吧阂宋母绞司化釉美2014行政部工作总结触复哭狸质裔戴吝宝翰碟绝庞由雌惨小毯检糙调抹窟介榆达唤矾撕署嘻酥纠耀赴痉稗捕粱朋斧仆欢寡姓扦荡寻国苔系其或眼裹唐碗赊来划沉驾凭措絮姿峭昌硼非累猴巡祭遣韦收咨曾蝶违辛锥泄梯粗膀吞程信伴杠爹校蜜糙潭事绪屹茎萨膊膘醒克寸铸驯袱岭为切谊概石却胞痘弃浴更观铭贿跑添吨谎菊礁鞘叶痒威延雀瓷顷寅蚌迷尧领彼瘦铡舌黎储现讣妖蓖随中势湃亭丘悉液讲荣仁帮曙妒舜舔做淳冒仔麓张饭告铁洲可迅彤杨斧陀姐绎哉习抚登嫩汕壬玩害谜打橇蒋剂闷餐琅挟峨两皇酮萌鸽君缓附苔浊薛坞袁票岸蓉扑炔亨低阴昭淄搓憨疏跺峙畔馁啪俐烽里剩饱孕区捶猩瓣增岂琉玫砷兑赵鸣
2013年行政部工作总结
2013年我们行政部紧密围绕企业的总体战略和经营目标，及时调整工作思路，切实改进工作作风，努力提高工作成果和质量。今年行政部有较为重大的人事变动，新进人员对工作熟悉度不够，工作的涵盖面相当广泛，为此，我们克服人员紧张的困难，充分调动内部每个员工的积极性，发挥爱岗敬业的工作热情，扎扎实实、兢兢业业开展工作，一年来，基本完成了总经理室对我们部门下达的年度任务和目标。下面就一些主要方面进行小结和汇报。
一、企业管理方面
1、从年初开始，行政部全力准备公司园林绿化一级资质就位工作，根据资质要求对公司全体有职称及园林绿化专业技术人员进行筛选，合理分配人员，满足资质标准要求，解决了资质升级中的人员配置问题。同时在各部门的配合下，完善了资质材料的准备，现待建设部专家对我公司的材料作出最终审核。3月，行政部准备公司风景园林乙级设计资质及建筑装饰乙级设计资质的申报，并于8月顺利通过申报。6月，全省开始对施工公司进行资质核验，行政部完成了公司建筑装饰装修工程设计与施工一体化一级资质、园林古建工程二级资质、城市及道路照明工程二级资质的核验工作。
2、3月至6月期间，经过经营部、营销部、财务部的配合，完成了公司15家分公司及总公司的营业执照年检及组织机构代码的年检工作。期间也完成公司本年度苏州信用手册、园区信用手册及江苏省信用手册的申办。
3、关于风景园林甲级设计资质：根据季总指示行政部也开始对公司风景园林乙级设计资质升甲做准备，期间行政部专员分别拜访了了常熟古建、苏州园林股份发展有限公司、苏州筑园、苏农，和他们公司负责资质方面的经办人建立友谊，探讨经验寻找解决我公司升甲方案。
4、完成了苏州市两大新的管理系统：2013年下半年，苏州市新出了两大管理系统，分别是“苏州园林绿化动态管理系统’”苏州勘察设计综合系统”随后行政专员也参加了两大系统的培训，并在两个月内完善两大系统的企业信息的审核，这两项系统的诞生，对于今后企业申报资质的也提出了更高的要求，每家企业在申报资质时候，又多了一步流程，而对人员信息的管理也更加规范。
5、组织开展了ISO9001质量管理体系和14001环境管理、28001职业健康安全管理体系的监审认证工作，保持了新一轮证书的有效性。
6、制定和完善多项公司制度：在公司高层领导的指示下，制定并完善了《建造师考核奖惩办法》、《员工出差管理制度》、《廉政管理制度》、《员工宿舍管理条例和规定》、《公司油卡办理规定》、《公司油费补贴和报销流程》、《办公用品申购和领用规定》、《办公室内部管理补充规定》等，有力地促进了管理水平整体的提升。