浅论企业“全员互动”的安全管理模式..doc

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浅论企业“全员互动”的安全管理模式

——对县级烟草企业“全员互动”安全管理模式的分析
-----绍水老兵
摘要：在分析目前基层烟草企业安全管理现状的基础上，提出全员互动的安全生产管理模式；通过对引导互动、参与互动、交流互动三种实施方法的具体分析，阐述了全员互动模式与职业健康安全管理体系的一致性和统一性，有利于提高全员的安全生产意识，夯实安全生产基础，落实行业安全“三化”要求。
关键词：烟草企业安全管理全员互动管理模式
安全管理是烟草行业持续发展的基础，可以带来直接与间接的效益，工作开展的好坏影响着持续稳定健康发展。通过分析目前基层企业安全工作现状，总结出目前近80%属于责任事故。为有效落实安全管理目标，实现“预防为主”安全生产方针，通过对“全员互动”安全管理理念的探索实践，推动安全管理变被动向主动转变，由强制向自觉转变，由单一向整体联动转变，营造“人人关爱生命、人人关注安全”的企业安全生产氛围，更好地为“两烟”经营保驾护航，为县级烟草企业的安全管理提供理论依据。
一、目前县级烟草企业安全管理工作的现状
（一）思想认识不到位，员工参与度不高
烟草基层企业点多面广，生产任务繁重，安全活动针对性不够、局限性大，无法有效对安全生产实现“可控”和“在控”，被动接受和应付占有一定的比例。具体表现在道路交通安全上，公务出差过程中对驾驶员的安全监督没有主动意识，上班过程中私家车的安全意识不强；在消防安全上，认为监督管理就是安监部门的事，事不关已高高挂起的意识仍有存在；在项目管理上，“三同时”执行不力，认为是形式和“花架子”；在职业健康安全管理体系推进上，理解不透，存在重资料、应付检查的片面认识，未能有效与“两烟”生产经营紧密结合。
（二）安全管理制度呆板，员工参与被动
目前行业已建立完善了安全管理制度，但开展安全活动方式陈旧流于形式，员工被动参与、积极性低，甚至存在安全制度建而不用、建而不新和建而不实的现象。具体表现在推广上，安全系统培训一般只涉及到安监人员，对全员则利用早会、周会上简单宣贯，以会代训的推广方式较为普遍；在执行上，有的单位作业人员有章不循、违章作业，导致因工伤害事故仍有发生；在实效上，相当部分员工认为安全是一项带有运气的工作，只要不出事就万事大吉，体现在危险源辨识、风险评价、安全法律法规的识别更新、培训计划制定与实施等项目