浅论日本企业成本管理模式.doc
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会计实务:日本企业成本管理模式.doc
日本企业成本管理模式日本企业管理的显著特征一、目标成本在新产品设计之前制定日本公司制定成本的顺序是:目标成本—产品设计成本预算-计划成本。在新产品设计前制定目标成本,是日本公司成本管理体系的特点之一。以汽车制造商为例,汽车的每一项功能都被视为产品成本的一个组成部分,从汽车的挡风玻璃、引擎滑轮到引擎箱都事先制定一个目标成本。日产汽车公司的一位资深成本计划员说,制定目标成本“这只是成本核算战役的开始”。这一“战役”的过程就是公司同外部供应商之间,以及负责产品不同方面的各部门之间的紧张谈判过程。最初的成本预算结
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浅论日本企业的建议制度.docx
浅论日本企业的建议制度日本企业的建议制度(kansai制度)是一种独特的管理方式,它在日本企业文化中扮演了重要的角色。本文将浅论日本企业的建议制度,并进行探讨其优点和局限性。日本企业的建议制度是一种指导性极强的管理方式,它要求员工积极参与企业的决策和发展过程。这种制度建立在日本传统文化“团队合作”和“尊重上司”的基础上,通过员工的参与和建议来提高企业的生产效率和竞争力。首先,日本企业的建议制度能够实现员工的参与和建议。在日本企业中,员工被鼓励提出意见和建议,无论是关于工作流程的改进,还是关于产品创新的建议
日本企业的管理模式.pdf
日本企业的管理模式下面几点,供大家参考:1.-----时间控制下班——滞后思考原则下班时间——滞后思考原则:在办公室,下级随时处于待命状态;在生产现场,上司随时处于保障状态。在日本企业中,办公室工作的员工,职务越低,下班时间就越晚。因为下级必须随时准备回答上司提出的问题,随时为上司提供所需要的材料,随时执行上司的每一个命令。只有当上司离开公司之后,下级才会有自己的时间,才能整理属于自己的内容。员工们都会意识到:从社长到职员,来公司的目的是为了工作,每一个下级的工作只是上司工作中的一部分,只有优先完成自己分