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基于平衡计分卡视角的企业集团全面预算管理探讨——以A省烟草集团公司为例的开题报告
一、研究背景
企业集团在现代经济中充当着重要角色，其发展水平直接影响着市场经济中的效率和效益。全面预算管理是企业管理中的重要工具，它能够帮助企业制定明确的经营目标，实现利润最大化。平衡计分卡作为一种绩效管理工具，能够帮助企业进行战略实施和全面预算管理。因此，该领域已经成为研究的热点。本研究以A省烟草集团公司为例，探讨基于平衡计分卡视角的企业集团全面预算管理。
二、研究目的
本研究从平衡计分卡的视角出发，将其引入企业集团全面预算管理中，考虑宏观经济、市场变化、内部管理等多方面因素，以A省烟草集团公司作为研究对象，提出管理建议。具体研究目的如下：
1.分析企业集团全面预算管理的理论基础和管理要素；
2.探究平衡计分卡在企业集团全面预算管理中的应用；
3.分析A省烟草集团公司的内外部环境，并制定合适的预算目标；
4.基于平衡计分卡视角，提出A省烟草集团公司全面预算管理的管理方法；
5.最后，以A省烟草集团公司作为案例研究，为其他企业集团全面预算管理提供参考。
三、研究方法
本研究采用文献综述法和案例研究法相结合的研究方法。首先，对文献中关于企业集团全面预算管理和平衡计分卡的理论和方法进行系统梳理和分析，了解研究现状和趋势。然后，通过研究A省烟草集团公司的内外部环境，进行SWOT分析和制定预算目标，确定平衡计分卡4个维度下的目标和策略。最后，通过对A省烟草集团公司的案例分析，验证所提出的全面预算管理方法的有效性。
四、预期研究成果
本研究将从平衡计分卡的角度出发，将其引入企业集团全面预算管理中。通过分析A省烟草集团公司的内外部环境，制定合适的预算目标，从而提出了基于平衡计分卡视角的企业集团全面预算管理的管理方法。预期研究成果为：
1.为企业集团全面预算管理提供新思路和方法；
2.提出企业集团全面预算管理的实施模式；
3.整合平衡计分卡理论和企业集团全面预算管理的方法，为理论研究和实践探索提供参考价值。
五、研究进度安排
本研究计划于2021年5月开始，预计于2022年6月完成。研究进度安排如下：
第一阶段（2021年5月-2021年7月）：文献综述、理论分析和方法设计；
第二阶段（2021年8月-2021年10月）：研究对象选定、数据收集和分析；
第三阶段（2021年11月-2022年3月）：制定A省烟草集团公司的预算目标，设计管理方法；
第四阶段（2022年4月-2022年6月）：案例分析，编写研究报告和撰写论文。
六、研究意义
企业集团全面预算管理是企业管理中的重要工具，而平衡计分卡作为一种绩效管理工具，在企业管理中占有重要地位。本研究将二者结合，旨在提出基于平衡计分卡视角的企业集团全面预算管理管理方法，为企业集团的管理者提供新的思路和方法，推动企业集团实现持续发展。