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河北GK集团岗位绩效工资体系优化研究的开题报告
开题报告
题目：河北GK集团岗位绩效工资体系优化研究
一、研究背景
河北GK集团是一家在中国具有较高知名度的集团企业，公司拥有多个业务板块，在钢铁、房地产等领域取得优异成绩，是国内知名的大型企业集团之一。作为一个大型企业，河北GK集团需要构建适合自身业务特点的绩效管理体系和绩效工资体系。
当前，户外运动受到年轻人越来越多的关注，相关的体育用品销售市场当然也是高涨，每年增长率超过10%，在这样的行业环境中，河北GK集团计划扩展该领域的业务，需要完善绩效管理和绩效工资体系，提高员工的工作动力和工作激励，使公司能够更好地适应市场竞争环境。
二、研究目的
本研究的目的是分析河北GK集团现有的绩效管理体系和绩效工资体系，以及针对集团扩展户外运动领域业务，构建适合其业务特点的绩效管理体系和绩效工资体系，提高员工对企业的归属感和工作激励，从而为集团的进一步发展提供有力的人力资源保障。
三、研究内容
1.河北GK集团现有绩效管理体系和绩效工资体系的概述；
2.比较国内外现有绩效管理体系和绩效工资体系，探索适合河北GK集团的绩效管理体系和绩效工资体系；
3.分析集团扩展户外运动领域业务的特点和需要，构建适合该领域的绩效管理和绩效工资体系；
4.设计河北GK集团绩效管理和绩效工资体系优化方案，并针对优化方案进行评估和完善；
5.提出河北GK集团绩效管理和绩效工资体系实施过程中可能会遇到的问题及解决方案。
四、研究方法
本研究采用的研究方法有：
1.文献资料法：对国内外绩效管理和绩效工资方面的学术研究进行归纳和整理，以及对河北GK集团现有绩效管理和绩效工资体系进行分析；
2.问卷法：通过编制调查问卷，对河北GK集团员工进行问卷调查，收集员工的意见和建议，以及对绩效管理和绩效工资体系的满意度；
3.专家访谈法：找到业内专家进行深入访谈，了解其对绩效管理和绩效工资体系的看法，以及对河北GK集团的建议；
4.实地考察法：了解业务特点和市场需求，访问户外运动行业从业人员，了解该行业对员工绩效和工资体系的要求，以及员工对企业的期望值。
五、预期成果
1.深入了解河北GK集团现有工资绩效管理体系，掌握其优缺点，为企业的优化提供基础数据；
2.比较国内外现有绩效管理和绩效工资体系，探索适合河北GK集团的绩效管理体系和绩效工资体系；
3.构建适合集团扩展户外运动领域业务的绩效管理和绩效工资体系方案，通过采用新的方案提高员工的工作动力和工作激励，提升整体员工素质；
4.提高企业效益，增强企业竞争力和市场份额。
六、研究进度
本研究的大体时间安排为：
1.文献查阅和调查问卷编制（1个月）；
2.调查问卷发放和数据分析（1个月）；
3.专家访谈及市场调研（1个月）；
4.绩效管理和绩效工资体系方案的设计（2个月）；
5.绩效管理和绩效工资体系方案的完善和评估（1个月）；
6.报告撰写及研究表型汇报（1个月）。
七、参考文献
1.马海波.绩效管理与绩效工资的研究[D].华中科技大学,2004.
2.朱益.绩效管理在企业中的应用[J].应用统计,2007(6):63-65.
3.黄维青.绩效管理对企业绩效的影响[J].经济管理,2010(12):75-76.
4.刘德峰.围绕员工团队建设开展绩效考核[J].管理与技术,2005(9):80-83.
5.黄辉.当代企业绩效管理的研究[D].武汉大学,2009.
6.韩康平.绩效管理制度的探讨[J].国外理论研究,2007(2):20-22.