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北京电信营销渠道风险管理研究任务书
任务书
1.研究背景
随着中国电信业的飞速发展，电信运营商们的市场竞争日趋激烈，市场份额成为了他们争夺的焦点。在这中竞争的背景下，北京电信短时间内不断开展并购、降费等营销活动，通过多样化的产品和服务，不断增强市场竞争力，走出了一条营销创新的道路。
在实现快速发展的同时，北京电信根据营销领域的规律，也需要正视营销渠道面临的风险，进行有针对性、有效的管理和控制。否则，营销渠道风险可能会影响到北京电信的整体经营和市场形象，甚至可能带来财务和品牌损失。
因此，对北京电信营销渠道风险进行深入研究，探索有效的风险管理方法，有助于提升北京电信的运营能力和竞争实力。
2.研究目的
本研究旨在：
（1）深入分析北京电信营销渠道存在的风险情况和影响因素，探讨其成因和规律；
（2）研究北京电信营销渠道风险管理的理论和方法，建立科学有效的营销渠道风险管理体系；
（3）结合北京电信实际，提出营销渠道风险管理的建议和对策，为北京电信的经营决策提供依据。
3.研究内容
（1）对北京电信营销渠道风险的概念、分类、特征和影响因素进行研究，分析营销渠道风险的成因和规律；
（2）研究营销渠道风险管理的理论、方法和案例，分析其应用效果；
（3）结合北京电信实际，对其营销渠道风险现状进行实证分析，并提出相关管理对策和建议，包括渠道风险识别、评估、预警、响应、监督等具体内容；
（4）撰写一份报告，全面阐述本研究的情况、结论和建议。
4.研究方法
本研究采用文献分析、问卷调查、案例分析等方法，具体步骤如下：
（1）收集和整理国内外相关文献资源，了解营销渠道风险的理论基础和现状；
（2）设计并实施问卷调查，通过对北京电信营销渠道相关人员的访谈和线上调查，收集相关数据和信息；
（3）根据收集到的数据信息，对北京电信营销渠道风险进行分析，识别关键风险点，评估风险影响程度和可能性，制定针对性的管理对策和建议；
（4）在研究过程中，结合具体的案例，对营销渠道风险的管理方法和实践进行深入分析和总结。
5.研究意义
本研究的意义在于：
（1）通过对北京电信营销渠道风险的深入分析和识别，提升北京电信在市场竞争中的优势，增强其市场占有率和品牌形象；
（2）通过研究营销渠道风险管理理论和方法，建立科学有效的营销渠道风险管理体系，为北京电信进行营销管理提供有力支撑；
（3）提出营销渠道风险管理的对策和建议，针对性强，可为北京电信突破制约因素提供参考。
6.研究计划
（1）第一阶段：文献研究和问卷调查（时间：两周）
主要工作：
1.收集北京电信营销渠道风险相关文献资源，包括学术论文、案例和经验分享等；
2.设计问卷调查，确定调查对象和范围，并进行访谈和在线调查。
（2）第二阶段：风险分析和管理方法研究（时间：两周）
主要工作：
1.基于收集到的数据和信息，对北京电信营销渠道风险进行实证分析；
2.研究营销渠道风险管理的理论和方法，包括渠道风险识别、评估、预警、响应等方面；
3.基于研究结果，制定北京电信营销渠道风险管理的对策和建议。
（3）第三阶段：报告撰写和总结（时间：两周）
主要工作：
1.撰写本研究报告，包括研究背景、目的、方法、结果等内容；
2.汇总营销渠道风险管理的案例和实践经验，进行总结和归纳；
3.提出营销渠道风险管理的未来发展建议和思考。