长庆油田采油二厂作业成本管理研究的任务书.docx

长庆油田采油二厂作业成本管理研究的任务书
一、研究背景及意义
随着我国经济的高速发展与能源需求的不断增长，石油工业作为国民经济的支柱产业，在我国的发展进程中扮演着极为重要的角色。长庆油田采油二厂是我国大型石油企业之一，其生产作业直接影响着我国石油资源的供给和质量的稳定性。然而，在如今日趋激烈的市场竞争中，长庆油田采油二厂面临的成本管理问题也变得愈加紧迫和重要。
为此，本研究拟以长庆油田采油二厂的作业成本管理为研究对象，从成本管理的理论和实践的角度出发，探讨降低作业成本、提高生产效率、提升企业核心竞争力的有效途径，为长庆油田采油二厂的可持续发展做出应有的贡献。
二、研究内容和目标
1.研究现状分析
本文将从国内外成本管理理论、石油工业成本管理现状等多个角度分析现有石油工业企业的成本管理状况、存在的问题及产生原因。
2.管理模式探讨
本文将结合国内外成本管理的理论和实践，分析长庆油田采油二厂目前的成本管理模式，并进行比较分析，指出其存在的问题和不足之处。
3.成本管理优化
本文将结合长庆油田采油二厂的实际情况，提出优化成本管理模式的具体方案，包括改进成本核算制度、加强成本管控、提高生产效率等多项具体措施。
4.成本管理实践应用
本文将对提出的优化措施进行具体实践，通过在生产实践中的应用，检验实际效果，为长庆油田采油二厂的成本管理提供可靠的数据支撑。
5.实施效果评估
本文将对实施优化措施后的成本管理机制进行综合评估，以检验成本管理优化方案的有效性及可行性，并分析实施过程中存在的问题和不足，为长庆油田采油二厂提供成熟可行的成本管理模式。
三、研究计划和进度安排
1.研究计划安排（时间安排）
第一阶段：研究现状分析（1个月）
第二阶段：管理模式探讨（2个月）
第三阶段：成本管理优化（3个月）
第四阶段：成本管理实践应用（3个月）
第五阶段：实施效果评估（1个月）
2.进度安排
第一阶段：
深入调研，查阅相关文献和报告，对目前石油工业企业成本管理现状进行调研和分析；撰写相关分析报告。
第二阶段：
对长庆油田采油二厂的成本管理模式进行详细分析，对照国内外成功的成本管理模式，提出优化成本管理模式的具体方案；初步撰写成本管理优化方案报告。
第三阶段：
制定和完善优化成本管理模式方案；深入调研和分析成本核算制度、管控等方面，撰写成本管理优化攻略和成本规划报告。
第四阶段：
对提出的优化方案进行实践和应用，对实施情况进行监控和评估；补充完善成本管理报告和成本核算报告。
第五阶段：
对实施效果进行评估和总结，提出改进建议；输出成本管理最终实施报告及优化方案报告。
四、研究预期成果
1.对长庆油田采油二厂目前的成本管理模式进行全面剖析，指出其存在的问题和不足之处。
2.结合国内外成本管理的理论和实践，提出优化成本管理模式的具体方案，包括改进成本核算制度、加强成本管控、提高生产效率等多项具体措施。
3.在实践应用中，对提出的优化措施进行操作，并对操作效果进行监控和评估，为长庆油田采油二厂的成本管理提供数据支撑。
4.对实施效果进行评估和总结，提出改进建议；输出成本管理最终实施报告及优化方案报告。
5.为长庆油田采油二厂提出降低作业成本、提高生产效率、提升企业核心竞争力等方面的有效途径和建议，为长庆油田采油二厂的可持续发展做出应有的贡献。