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全运会场馆赛后经营管理现状与对策研究的中期报告
本研究旨在调查全运会场馆赛后的经营管理现状，并提出一些对策，以提高场馆赛后的入口流量和收入。以下是本研究的中期报告：
研究方法
本研究采用问卷调查和实地调查相结合的方法。我们向全国多个城市的场馆经营管理者和客户群体发放了问卷，并对一些典型场馆进行了实地调查，以了解场馆赛后的经营管理现状和问题。
研究发现
1.赛后入口流量低。调查显示，大多数场馆赛后入口流量不高，主要原因是赛后缺乏吸引力的活动。
2.收入依赖性不足。场馆赛后收入主要来自场馆租赁和赛后活动，但场馆租赁比赛收入不多，场馆赛后活动也不够多样化。
3.管理效率不高。场馆经营管理效率较低，致使场馆管理成本上升。
4.客户群体不明确。场馆赛后尚未明确客户群体，直接导致赛后活动无法吸引客户。
对策建议
1.打造有吸引力的赛后活动。主办方应该在场馆赛后增加有趣的活动，吸引更多的运动员和观众前来。
2.丰富场馆赛后活动内容。在场馆赛后，主办方可以根据不同的客户需求，举办不同类型的活动，以提高场馆硬件设施利用率。
3.科学管理提高管理效率。场馆经营管理者应加强人力资源开发，提高管理效率，并扩大场馆经营范围，满足客户需求。
4.明确客户群体并开展精准营销。场馆赛后应明确客户群体，制定有针对性的营销策略，吸引更多的客户前来。
结论
通过本研究，我们发现全运会场馆赛后的经营管理存在一些问题，如赛后入口流量低，收入依赖性不足，管理效率不高，客户群体不明确等。针对这些问题，我们提出了一些对策，如打造有吸引力的赛后活动、丰富场馆赛后活动内容、科学管理提高管理效率、明确客户群体并开展精准营销等。我们希望这些对策能够提高全运会场馆赛后的管理效率和收入，为场馆经营管理者带来更多的商机。