内容提供者
企业内部环境分析及案例ppt课件.ppt
2024-09-15
10金币
186KB
38页
天马****23
实名认证
内容提供者
1/10
2/10
3/10
4/10
5/10
6/10
7/10
8/10
9/10
10/10
亲，该文档总共38页，到这已经超出免费预览范围，如果喜欢就直接下载吧～
相关资料
企业内部环境分析及案例ppt课件.ppt
企业内部环境分析企业的组织环境内部环境分析从三个思路进行分析优缺点分析分析结果综合案例西班牙——飒拉品牌西班牙——飒拉生产供应强大的系统开发能力ZARA面向全球的配送速度成本比较分析分析：企业的基本活动分析—价值链构成价值链辅助活动不可模仿能力分析两企业关键成本效益比较垂直关联比较价值系统分析营销价值链的改进价值链有以下四个方面的借鉴意义内部条件分析SWOT分析（二）SWOT方法的特点SWOT方法的结构（一）内部条件2、劣势分析（S）基本要素：SWOT结论：战略的提出——（SWOT）配比S-O战略：发出优
2024-09-15
10
186KB
企业内部环境分析及案例ppt课件.ppt
企业内部环境分析企业的组织环境内部环境分析从三个思路进行分析优缺点分析分析结果综合案例西班牙——飒拉品牌西班牙——飒拉生产供应强大的系统开发能力ZARA面向全球的配送速度成本比较分析分析：企业的基本活动分析—价值链构成价值链辅助活动不可模仿能力分析两企业关键成本效益比较垂直关联比较价值系统分析营销价值链的改进价值链有以下四个方面的借鉴意义内部条件分析SWOT分析（二）SWOT方法的特点SWOT方法的结构（一）内部条件2、劣势分析（S）基本要素：SWOT结论：战略的提出——（SWOT）配比S-O战略：发出优
2024-11-13
10
186KB
企业内部环境分析ppt课件.ppt
企业内部环境分析有形资源无形资源企业的能力企业的能力分析企业能力理论企业的核心竞争力核心竞争力的特征价值链分析价值链系统价值链分析的应用外包外包带来的竞争优势外包的风险如何外包SWOT分析SWOT矩阵框架内部因素外部因素案例分析
2024-09-16
10
77KB
企业内部环境分析ppt课件.ppt
第四章企业战略内部环境分析【开篇案例】联想“屋顶图”理论以波特为代表的产业组织理论20世纪80年代兴起的资源理论:资源→能力→核心竞争力→竞争优势第一节概述二、内部环境分析的步骤第一步：组建专门小组第二步：对企业所拥有的资源与能力（内部战略因素）进行调查第三步：运用内部环境分析工具，分析与评价，确定企业的优劣势第四步：形成内部环境分析报告第四章企业战略内部环境分析2、分类有形资源无形资源人力资源资源分类企业资源的分析过程二、企业能力分析三、企业核心能力分析（二）核心能力的识别特征（三）企业核心能力的确认（
2024-10-26
10
1.6MB
企业内部环境分析36386ppt课件.ppt
第四章企业战略内部环境分析【开篇案例】联想“屋顶图”理论以波特为代表的产业组织理论20世纪80年代兴起的资源理论:资源→能力→核心竞争力→竞争优势第一节概述二、内部环境分析的步骤第一步：组建专门小组第二步：对企业所拥有的资源与能力（内部战略因素）进行调查第三步：运用内部环境分析工具，分析与评价，确定企业的优劣势第四步：形成内部环境分析报告第四章企业战略内部环境分析2、分类有形资源无形资源人力资源资源分类企业资源的分析过程二、企业能力分析三、企业核心能力分析（二）核心能力的识别特征（三）企业核心能力的确认（
2024-09-16
10
1.6MB