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国有企业人力资源成本控制研究的中期报告
本研究旨在探究国有企业人力资源成本的控制情况。根据前期调研和案例分析得出，国有企业在人力资源管理方面存在以下问题：
一、缺乏科学的人力资源管理制度。国有企业在人力资源管理方面往往缺乏系统性和整体性，管理制度缺乏科学性和规范性。
二、人力资源成本过高。由于国有企业的历史缘故和管理不利等因素，人力资源成本过高是导致国有企业不良经济表现的一个重要因素。
三、人才流失严重。由于国有企业的体制和管理模式，造成了人才流失严重的问题，进一步加剧了企业在人力资源管理方面的困难。
基于以上问题，本研究将分析当前国有企业的人力资源成本控制情况，并提出相应的解决方案和建议。
一、人力资源成本的现状分析
通过对国有企业的数据统计和分析，发现国有企业在人力资源成本方面存在以下问题：
1.人工成本过高
国有企业在人工成本方面存在很大的问题，主要表现在企业用人过多，薪酬待遇过高，导致人工成本过高。原因在于国有企业历史上一些保障性政策的影响以及缺乏市场的竞争。
2.管理成本过高
在国有企业中，管理者的薪酬待遇以及管理制度的复杂等方面，也导致了管理成本的过高。
3.培训成本过高
在国有企业中，由于人才流失率极高，企业不得已要进行培训与人员替换，这也导致了培训成本的过高。
二、人力资源成本控制的对策建议
为了解决以上问题，我们需要采取以下对策：
1.建立科学合理的薪酬制度
国有企业需要建立薪酬与绩效考核相挂钩的制度，使得员工的劳动报酬与企业的经济效益相匹配。
2.实施企业人力资源管理的优化
国有企业需要根据企业的实际情况和市场需求，建立起符合企业与员工利益相协调的管理制度。
3.开发人才潜力，减少人才流失率
国有企业需要通过加强对人才的挖掘、培养和管理，提高对人才的重视，减少人才流失率，为企业的发展提供人才支持。
以上是本研究的中期报告，希望能够为国有企业的人力资源成本控制提供一定的参考，同时也希望相关管理人员能够引起重视，尽快改进国有企业的人力资源管理机制，提升企业的核心竞争力。