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S公司人力资源成本控制研究的中期报告
一、研究目标
S公司人力资源成本控制研究的中期报告，旨在深入了解公司人力资源成本控制的现状并提出改善方案。具体目标包括：
1.研究S公司人力资源成本控制的现状和存在的问题；
2.分析影响人力资源成本的各种因素；
3.提出人力资源成本控制的改善方案，并建立相应的实施计划。
二、背景分析
在经济发展的背景下，各个企业都需要更好地控制人力资源成本。人力资源成本控制是管理者必须面对的主要问题之一。S公司作为一家致力于高品质生产的企业，也需要对人力资源成本进行合理的控制。尤其是近年来，人工成本逐年攀升，公司加强人力资源管理成为务实之举。
三、研究方法
本期研究采用问卷调查与深度访谈两种方式，对公司内部的多个部门以及管理层进行了调查。问卷调查是量化分析，能够快速获得较广泛的反馈；深度访谈则着重于挖掘被调查者意见深度，丰富质性数据的获得。
四、调查结果
1.人力资源部门对人力资源成本控制的认识存在较大差异
在问卷调查中，人力资源部门对人力资源成本控制的认识出现巨大分歧。部分人员认为应该重点控制薪资、奖金等人工成本；另一部分人员则认为对于员工培训、绩效管理等方面的投入同样需要进行控制。
2.招聘与流失是主要的人力资源成本控制问题
深度访谈中，调查人员得知招聘与员工流失是公司内部人力资源成本控制的主要问题。一方面，招聘过程是资源密集型的，需要耗费大量时间及人力成本。另一方面，员工流失也会造成大量资金的损失。
3.全员绩效管理和员工福利均能够提高人力资源成本控制
多数调查对象认为全员绩效管理和员工福利的提高均可以帮助公司更好地控制人力资源成本。公司应该建立一套科学的绩效管理体系，将绩效考核与薪酬、职场晋升等人力资源管理环节相关联。对于员工福利亦要提升，以此提高员工的忠诚度与企业凝聚力。
五、改善方案
1.提高人力资源部门对人力资源成本控制的认知
人力资源部门应该对人力资源成本控制进行整体规划，将人力资源成本控制纳入公司战略范畴。此外，人力资源部门应该成立“成本控制小组”，加强对各项费用支出的掌控。
2.优化招聘与流失管理
S公司应该建立更加完善的招聘流程，并且将招聘工作专业化与系统化。在人员流失方面，公司应该建立完备性的离职工作流程，以及强化员工思想政治工作，以减少公司员工流失的发生，从而减少因员工流失产生的人力成本和管理成本。
3.实施全员绩效管理
公司应该建立以目标为导向的绩效管理体系，与员工薪资发放、晋升等相关联。此外，针对年龄、性别、职位等因素，统一制定绩效指标，从而使管理变得更加准确科学。
4.提升员工福利
公司应该在员工福利提高方面做出努力，为员工提供更符合其需求的福利。在保证经济效益和员工福利的前提下，可以加大对员工的培训和技能提升的支持，从而使员工生产力更高。
六、总结
S公司人力资源成本控制研究的中期报告针对公司人力资源成本控制问题进行了深入的研究，并提出了相应的改善方案。对于提升公司管理水平、提高经济效益都有着重要的意义。在以后的研究中，需要进行进一步细致的实证分析，以便更好的促进人力资源管理工作的协调与顺畅实施。