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企业并购中的文化整合的中期报告
尊敬的各位领导：
您好！我是负责企业并购文化整合的项目负责人，现向您汇报中期进展情况。
自项目启动以来，我团队结合企业并购双方的文化、价值观以及业务模式等方面的差异，制定了全面的文化整合方案。目前，我们已完成了文化识别、文化分析、文化比较以及文化融合等环节的工作，具体进展如下：
一、文化识别
在该阶段，我们通过与公司员工沟通，企业历史资料的整理和研究、领导访谈等方式，深入了解了企业并购双方的文化特点。我们重点了解了企业文化的核心理念、行为规范、价值取向以及企业员工的信仰和态度等内容。
二、文化分析
我们从四个维度出发，即理念、行为、管理和标志等方面对企业文化进行了深入的研究和分析，以期更准确地把握企业文化的特点，为后续的文化比较和融合做准备。
三、文化比较
在比较阶段，我们对企业之间的文化进行了系统化、全面和定量的比较，重点比对了企业之间的文化差异。本阶段通过各种工具和方法对企业文化进行逐项对比，并对企业之间的主要文化问题进行了详细分析和讨论。
四、文化融合
在文化融合阶段，我们对比文化分析结果，提出了一种构建新文化的方法，旨在通过整合双方企业文化，实现文化整合的目标。具体地，我们团队将选择两家公司更为重要的文化元素进行整合，采取开放式和渐进式的方式，使新文化得以逐步建立并得到更好的推广应用。
总的来说，目前文化整合的进展顺利，各项工作按计划推进。我们将继续高度重视并购双方的文化差异，以更好的方式实现企业文化的合并和协调。谢谢！
此致
敬礼！