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企业KPI体系的设计与实施研究的中期报告
一、研究背景
随着市场经济体制的不断完善和企业发展的越来越多地以市场为导向，现代企业对于KPI（关键绩效指标）的需求也越来越高。KPI是一种以数据为基础，以业绩为导向的绩效管理方法，通过对企业关键绩效指标的设定和管理，实现企业全面提升和战略目标的达成。因此，KPI体系的设计和实施显得尤为重要。
二、研究目的
本研究的目的在于探讨如何设计和实施企业KPI体系，以达到全面提升企业绩效和实现企业战略目标的效果。具体目标如下：
1.对KPI的概念和意义进行理论分析，以确定企业KPI体系的基本设定原则；
2.分析企业KPI体系设计和实施的关键问题和方法，以探讨如何制定和管理可行的KPI指标；
3.通过调查研究，收集和分析企业KPI体系实施的案例，以总结成功的经验和不足。
三、研究内容和方法
1.理论研究：
对KPI的概念、种类、标准和应用范围等进行系统的理论分析，并结合国内外的KPI经验，提出企业KPI体系的基本设定原则。
2.实证研究：
采用问卷调查和案例分析的方法，对不同类型、不同规模企业的KPI体系进行调查和分析，总结设计和实施KPI体系的关键问题和方法，探讨如何制定和管理可行的KPI指标。
3.成果总结：
在理论和实证研究的基础上，总结出企业KPI体系的设计和实施经验，提出企业KPI体系设计和实施的建议，以提高企业绩效和实现企业战略目标。
四、预期成果
1.对企业KPI体系设计和实施的理论和方法做出独特贡献；
2.明确企业KPI体系设计和实施的核心问题和原则；
3.提出设计和实施KPI体系的具体建议和措施，以提高企业绩效和实现企业战略目标；
4.为企业KPI体系的实践提供有力的依据和参考。