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企业ERP实施能力评价体系研究的中期报告
本中期报告是基于对企业ERP实施能力评价体系研究的前期研究和实地调研结果进行的总结和分析。
一、研究概况
1.研究背景：随着经济全球化和信息化的发展，企业信息化也得到了越来越广泛的应用和推广。而ERP则作为一种集成管理软件，已经成为企业信息化建设中最为核心和重要的一环。然而，由于ERP实施的复杂性和多样性，使得企业实施ERP时面临着各种各样的问题，如：实施周期长、成本高、信息系统间的集成问题等。因此，需要研究如何评价企业ERP实施的能力，以提高企业的实施效率和管理水平。
2.研究目标：本研究的目标是建立一套适用于企业ERP实施能力评价的体系，通过定性和定量相结合的方法，全面评估企业ERP实施的能力，为企业ERP实施提供科学合理的指导。
3.研究内容：本研究主要包括以下三个方面：
（1）对现有的企业ERP实施能力评价体系进行梳理和总结，分析其研究方法、评价指标、评价模型等，并对其进行评价和比较，为本研究的评价体系建立提供参考。
（2）对国内外企业ERP实施现状进行实地调研，了解企业在ERP实施过程中面临的问题和困难，为评价体系建立提供数据和案例。
（3）基于梳理和比较现有的评价体系和实地调研结果，提出适用于企业ERP实施能力评价的指标体系和评价模型。
二、研究进展
目前，我们已经完成了对现有的企业ERP实施能力评价体系进行梳理和总结的工作，并对其中一些具有代表性的评价体系进行了评价和比较。
在实地调研方面，我们已经走访了多家企业，并通过访谈和问卷等方式，了解了企业在ERP实施过程中所面临的问题和困难。初步的调研结果表明，企业ERP实施能力评价体系需要关注如下几个方面：ERP实施的组织管理能力、技术资源应用能力、业务流程优化能力、信息整合与共享能力、项目管理与控制能力等。
基于以上研究工作，我们已初步构建出适用于企业ERP实施能力评价的指标体系与模型，该体系将结合企业不同阶段的实施情况，综合评价企业的ERP实施能力。
三、研究展望
未来，我们将在现有的研究成果基础上，对评价指标体系与模型进行进一步优化和完善，使其更加科学和符合实际。同时，我们还将开展实验研究，验证评价模型的有效性和实用性。最终，我们希望能够为企业ERP实施提供一种更具科学性和实践性的评价方法和指导，帮助企业更好地提高ERP实施的效率和管理水平。