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中国企业如何进行资本运作 第七讲商业模式创新与行业整合(下) 第七讲 商业模式创新与行业整合(下) 提示 股票市场是企业 实现直接融资进 行市场资源整合 的一个优秀平台。 苏宁电器 连锁店越多,客户越多,议价能力越强 开店需要资 本投入,苏宁与 资本市场进行对 接解决了这个问 题,进行了很好 的资源整合。 上海永乐电器 吸引了大摩投资的战略资本,在香港成 功上市,通过融资扩展市场。后来国美花 巨资对它进行并购。 提示 没有不成交的 生意,只有彼 此不满意的价 格。例如: 可口可乐收购 汇源果汁。 北京大中 大中在北京进展的比较慢 苏宁打算花30亿对它进行了并购,后来 国美花36亿与它成功并购。 并购的目的是行业市场的整合和优化配 置,考验的是资源整合能力和资本提升能 力。 商业计划书的八个部分 一、商业模式描述 商业模式——通俗地讲,商业模式是企业和 市场对接的方式,也是企业赚钱的方式。 举例: 房地产行业 广告行业-分众传媒(江南春) 气体压缩机 企业经营层次 标准 资本 品牌 产品 提示 企业的商业模式创新, 只有配以良好的渠道 快速抢占市场,才能 形成规模效应进行市 场整合,从而提高行 业进入壁垒。 分众传媒 日本美银 股权融资 美国高盛 通过分众传媒发展经历我们可以看出:江南 春通过创新拿出了更好满足市场需求的盈 利模式,这种商业模式的创新带来了一个 大企业的成长。但是,没有创新智慧的企 业该如何发展呢?