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J公司渠道营销模式管理研究的任务书
任务概述：
本次研究的任务是从J公司渠道营销的角度出发，分析J公司当前的渠道营销模式，探究其管理模式的优点和不足之处，并提出改善措施，以帮助J公司进一步提升其渠道营销效益。
任务目标：
1.分析J公司渠道营销的关键业务环节及其管理模式的特征。
2.评估J公司渠道营销模式在市场环境下的适应性，并探究管理模式的优点和不足。
3.针对J公司渠道营销模式存在的问题，提出可行的改善措施，以帮助J公司提升其渠道营销效益。
任务要求：
1.通过对国内外相关文献和案例的研究，对J公司渠道营销模式进行分析。
2.了解J公司的发展历程、组织架构和渠道分布情况，并与业内其他公司进行比较。
3.深入了解J公司渠道营销模式的设计、建设和实施过程，以及渠道营销中的关键问题。
4.通过采访公司高层和相关人员，获取宝贵的信息和数据，探寻渠道营销模式的优点和不足。
5.提出可行的改善措施，并分析其可行性和实施方式。
任务交付：
1.提交J公司渠道营销模式的研究报告并进行讲解，以便J公司可以全面了解其渠道营销模式的现状和未来的发展趋势。
2.对J公司的渠道营销模式提出具体的改善建议，以便J公司能够针对性地优化其渠道营销模式，提高其渠道营销效益。
3.建立J公司渠道营销模式的改进和创新措施档案，以便将来可以对其管理模式的调整和创新进行更加精确的规划和实施。