电力企业薪酬管理体系的优化分析.doc

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电力企业薪酬管理体系的优化分析

【摘要】对人们而言，电力已经成为全世界人民生活中必不可少的组成部分，面对社会对电力的需求越来越大，电力企业作为管理者，已在社会中具有重要地位。其中，保障电力企业正常运行中最重要的部分就是薪资管理体系。规范的薪资管理体系不但能够充分激发员工的潜力，而且还能为企业招揽优秀人才，为企业的蓬勃发展创造无线动力。本文对如何有效优化电力企业薪资管理体系进行了研究。

【关键词】电力企业薪资管理体系优化分析
伴随着市场经济的快速发展，企业管理机制也得到了一定程度的提升，为了避免被快速发展的社会淘汰，各行各业都在逐步完善管理体制。人力资源是企业管理的核心部分，而薪资管理体系则是作为人力资源管理体系中的重要组成部分而存在，它对企业发展在一定程度上具有促进作用。
一、电力企业薪酬管理体系中存在的问题
（一）电力企业对薪酬管理体系的重视程度。电力企业与其它企业相比缺乏竞争者，电力企业对薪资管理的重视程度不够，同时，电力企业的管理者在以往的工作中并没有意识到薪资体系的重要性，没有对薪资体系进行明确的管理和安排，薪资体系中存在的问题并没有得到及时解决，从而导致薪资体系不完善、不健全。
（二）薪资体系缺乏多样化的员工奖励机制。电力企业对薪资管理缺乏重视，从而形成现如今企业对员工奖励机制的单一，企业管理层更多的倾向于工资和奖金的分配，对员工精神层面的需求了解甚少，长期以往将会大大的降低员工工作的积极性，最终导致员工跳槽的情况发生。如今的薪资体系主要是根据企业员工的等级制度为主要依据。其实，这种模式存在一定的弊端，因为不论是哪个企业，每个人处理问题的能力不同，因而工作的复杂程度不同，倘若仅仅是因为等级而制定，这其中就会有不公平的现象产生。
（三）现有薪资管理体系不健全。虽然按照现在发展势头，电力企业算是行业中发展较为不错的，但是电力企业仍有欠缺的地方，企业内部的薪酬体系过分强调“科层制”，级别较高的往往要比级别低的酬劳要高，没有“按劳分配”的奖励制度。由于体系不够健全，员工们的工作积极性不高，人员的流动性较大。
（四）沟通障碍。职员内部缺乏交流，在遇到问题时，难以做到及时向上级反映情况而导致工作出现漏洞，这种事情的频繁发生，很大程度上会阻碍公司的发展。
（五）缺乏与薪酬体系相配套的考核制度。随着员工技术水平的不断提高，对于薪酬的期望值也越来越大，但是体系却不能将工作的难易程度与之相连接，在薪酬分配问题上，绩效考核制度作为参考依据的作用不明显，没能将薪酬管理系统的公平、规范展现出来，导致分配不均的现象产生，造成员工内心的落差感，严重影响企业员工的工作积极性。
二、电力企业薪酬管理的优化措施
（一）提高电力企业对薪酬体系的管理程度，建立现代管理思想。为了能够从根本上解决薪酬管理体系中存在的问题，必须对薪酬管理体系进行优化改革，其中最重要的便是提升企业对体系的重视程度。首先，要从企业的高级管理层出发，让企业员工认识到薪酬体系的重要性。企业高层领导应当对薪酬的分配情况进行认真考量，并做好妥善安排。因为合理的福利待遇不仅能够对员工工作积极性有所提升，同时还能够很好的带动企业发展。
（二）优化薪酬分配体系，建立合理的薪酬分配制度。为了适应企业发展、满足企业员工的精神需求，电力企业应当适时对薪酬体系进行优化。当然优化可以从多个方面进行：例如，在员工结婚或是生日时，向员工送祝福，充分发挥企业的福利作用。在薪酬分配上认真考虑每位员工为公司付出的辛劳程度、所从事工作的难易程度，以此作为分配依据“按劳分配”。同时，企业应当建立绩效考核制度，发挥其真正的作用，通过比拼考核的方式，调动每位员工的工作积极性，激发工作热情。
（三）提升薪酬管理体系的创新性。薪酬管理体系应当顺应时代的潮流，不断的进行优化创新。合理的薪酬管理体系不但能在一定程度上激励员工，还能够很好的带动企业经济发展，提高企业的市场竞争力。因此，企业领?д哂Φ备?据企业的发展情况适当的调整薪酬体系，改善企业体制分配不均的弊端。在管理过程中，应当对企业各岗位建立一个考核体系，根据每位在职员工工作中的表现进行考核，经过整理分析结果，确定每位员工的奖惩内容。
（四）加强市场调查，适当进行调整。为了防止企业内部薪酬管理体系与市场环境过于脱节，企业应当适时的对市场环境进行调查，了解基层员工对薪酬待遇的大致看法。一般情况下，企业会根据当时的市场行情、当地生活状况以及企业内部的发展情况及时做出相应调整，制定出相对合理的薪酬标准。
（五）建立良好的电力企业外部环境。电力企业与外部环境是紧密联系的，因为企业需要从外部环境当中获取原材料，所以需要营造一个相对良好的外部环境。良好的外部环境不但可以满足企业的物质需求，还可以满足员工的精神需求。刚毕业的大