K公司中层管理人员绩效评价体系改进研究的开题报告.docx

K公司中层管理人员绩效评价体系改进研究的开题报告
一、研究背景与意义
随着市场竞争日益激烈，企业对于绩效管理的重视程度也越来越高。尤其是在K公司这样的大型企业中，中层管理人员在组织中扮演着极为重要的角色，他们的绩效直接关系到企业整体的经营和发展效益。因此，构建科学、合理的中层管理人员绩效评价体系对于K公司的可持续发展至关重要。
目前，K公司中层管理人员绩效评价体系存在一些问题。一方面，评价指标过于简单，往往只考虑到硬性指标如销售业绩、利润增长等，忽略了管理、沟通、协调等软性指标的评价。另一方面，评价方法单一，过度依赖主管的主观判断，评价结果缺乏客观性和公正性。针对这些问题，开展K公司中层管理人员绩效评价体系改进研究，旨在制定科学的评价指标体系和客观可行的评价方法，更好地反映管理人员的能力和业绩，提高绩效管理的效率和公平性，改进企业运作效果和经济效益。
二、研究内容及拟解决的问题
本研究的主要内容包括：1.总体绩效管理框架的构建；2.中层管理人员绩效评价指标的确定；3.中层管理人员绩效评价方法的优化和改进。
拟解决的问题包括：
1.在现有的绩效管理框架基础之上，进一步探索中层管理人员绩效管理的实现方式和可行性。
2.在确定评价指标时，综合考虑硬性指标和软性指标，并且针对具体职能，明确规定指标的权重及考核标准。
3.在评价方法上，旨在避免单一依赖主管的评价方式，采用多方面的评价手段，如目标管理、360度评价、KPI制定等。
三、研究方法
本研究将使用桌面研究法、问卷调查法、访谈法等研究方法，具体步骤如下：
1.桌面研究法：通过查阅企业文献、报告、数据等资料，分析现有的绩效评价体系的优缺点，拟定研究方案和思路。
2.问卷调查法：设计有效的问卷并发放给中层管理人员，收集他们对于现在的绩效评价体系的看法和建议。
3.访谈法：深度访谈少数中层管理人员和人力资源管理者，了解他们对于绩效评价体系的认识、评价依据等方面的体验和意见。
4.数据分析法：对收集的问卷和访谈资料进行梳理和分析，找到改进绩效评价体系的线索和思路。
四、论文结构安排
本文将分为六部分：
第一部分：绪论。描述研究背景、意义和目的，以及拟研究的问题和方法。
第二部分：文献综述。介绍有关K公司绩效管理方面的先前研究成果，明确现有绩效评价体系的不足和改进方向。
第三部分：K公司绩效管理框架分析。描述K公司现有的绩效管理框架，针对中层管理人员进行分析和检查。
第四部分：K公司中层管理人员绩效评价指标与方法设计。描述K公司中层管理人员绩效评价指标的确定和方法的优化策略。
第五部分：案例研究。通过对K公司中层管理人员进行绩效评价案例的研究，验证所制定评价体系的有效性和可行性。
第六部分：结论及建议。总结研究成果，提出改进方案和建议，探讨未来的研究方向。