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ZT公司高管层绩效评价体系改进研究的开题报告
开题报告：ZT公司高管层绩效评价体系改进研究
一、研究背景和意义
随着市场竞争的加剧，企业的高管们面临着更为严峻的挑战。高管层的绩效对于企业的发展至关重要，合理、科学、公平、可操作的绩效评价体系能激励高管层有效地发挥自己的能力，推动企业不断发展。而ZT公司高管层绩效评价体系目前尚存在一些问题，比如存在指标单一、权重不合理等问题，不能真实全面地反映高管层的综合能力水平。因此，我们需要针对ZT公司的高管层绩效评价体系进行改进研究，以提高高管层的工作积极性和工作效率，促进企业不断发展。
二、研究目标和内容
本研究的主要目标是构建一个可以真实、全面地反映高管层能力水平的绩效评价体系，以提高高管层的工作积极性和工作效率。具体研究内容包括：
1、分析ZT公司高管层的工作职责和任务，确定绩效评价的指标体系；
2、建立适合ZT公司高管层的权重分配体系；
3、尝试引进先进的高管绩效评价方法，如360度评价，以全面评价高管层的工作表现；
4、利用实际案例和数据分析，检验改进后的绩效评价体系的可行性和有效性。
三、研究方法
本研究主要采用以下方法：
1、文献研究：查阅大量相关文献，包括绩效评价体系设计、高管层绩效评价等方面的知识，为研究提供理论支持；
2、实地调研：对ZT公司现有的高管层绩效评价体系进行深入调研，分析其不足之处，并根据实地调研的结果构建适合ZT公司的绩效评价体系；
3、专家访谈：通过与企业高管、人力资源专业人员等相关人员的交流，了解企业和高管层的特点及其需求，为研究提供重要参考；
4、案例分析：结合实际数据和经验，对改进后的绩效评价体系进行案例分析，从而检验其可行性和有效性。
四、预期成果和意义
本研究的预期成果主要包括：
1、ZT公司高管层绩效评价体系的改进方案，包括评价指标、权重分配和评价方法等；
2、可供参考的高管层绩效评价实施方案，该方案具有一定的可操作性；
3、开展改进后的绩效评价，为改进企业高管层绩效评价提供借鉴。
本研究的意义在于：
1、为企业高管层提供全面、科学和公平的绩效评价体系，提高其工作积极性和效率；
2、促进企业高管层的能力发挥和团队建设；
3、推进企业不断发展和提高竞争力。
五、进度安排
本研究计划于2022年5月份开始，预计于2022年12月完结。
具体进度安排如下：
六、参考文献
1.张润，陈瑞，“高管层绩效评价体系创新”，《管理科学学报》，2011年第4期，第109-115页。
2.于洋，“高管层绩效管理的探索与实践”，《人力资源管理进展》，2012年第2期，第67-70页。
3.Bartol,K.M.&Martin,D.C.(1986).Management:ASocial,Political,andHistoricalPerspective.NewYork:McGraw-Hill.
4.Lawler,E.E.,III.(2000).RewardingExcellence:PayStrategiesfortheNewEconomy.SanFrancisco:Jossey-Bass.