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基于委托-代理理论的EVA激励机制研究的中期报告
本次研究基于委托-代理理论，旨在探讨如何构建一种有效的EVA激励机制来调动企业经理人员的积极性、创造性和责任心，提高企业的经济绩效。本次报告为研究的中期报告，主要介绍了研究的背景、研究问题、研究方法以及已有的研究进展与成果。
一、研究背景
作为一种全新的财务管理指标和绩效评价方法，EVA（EconomicValueAdded）在近几年来逐渐走入人们的视野，并在国内外企业中得到广泛应用。EVA绩效评价体系强调以股东权益为中心，追求经济利润最大化，对企业经济利润、投资回报和价值创造有着较为精准的衡量。EVA激励机制可以将企业经理人的个人利益与企业经济利益相结合，调动经理人的积极性、创造性和责任心，提高企业的经济绩效。
然而，当前我国企业在EVA激励机制的设计和实施过程中仍存在一些问题和挑战。例如，企业经理人的行为可能存在代理问题，即他们可能会优先追求自身利益而忽视企业长期利益；另外，EVA激励机制需要考虑如何正确设置激励指标和激励机制，保持与企业长期战略目标的一致性等方面的问题。
二、研究问题
本次研究旨在探讨以下几个问题：
1.如何建立基于EVA的激励机制？
2.如何解决企业经理人代理问题？
3.如何设置科学合理的激励指标和激励机制？
4.如何保持激励机制与企业长期战略目标的一致性？
三、研究方法
本研究采用文献资料法、案例分析法和专家访谈法相结合的方式进行研究。具体方法如下：
1.文献资料法：对国内外有关EVA激励机制和委托-代理理论的文献进行综合梳理和分析，了解目前研究进展和研究成果。
2.案例分析法：选择国内外成功应用EVA激励机制的企业作为研究对象，分析其激励机制的设计思路、激励指标和激励机制的实施情况，探讨其成功经验和值得借鉴的地方。
3.专家访谈法：选择具有丰富实践经验和理论研究基础的专家进行深入访谈，了解他们对EVA激励机制的理解、看法和建议，并在研究过程中不断进行讨论和交流。
四、研究进展与成果
截至目前，本研究已初步完成了研究背景、研究问题和研究方法的论述，并在文献资料法方面进行了初步的梳理和分析，了解了EVA激励机制和委托-代理理论的基本原理、优点和缺点等方面的内容；在案例分析法方面，已选择了多家国内外成功应用EVA激励机制的企业进行研究，正在分析其激励机制的设计思路、激励指标和激励机制的实施情况，并总结其成功经验和值得借鉴的地方；在专家访谈法方面，已联系了多位国内外EVA激励机制和委托-代理理论方面的专家，正在进行深入访谈和交流。
本次研究的预期成果包括：建立基于EVA的激励机制的模型、解决企业经理人代理问题的对策、制定科学合理的激励指标和激励机制的方案以及保持激励机制与企业长期战略目标的一致性的方法等方面的成果。