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以战略为导向的饭店企业绩效管理体系研究的中期报告
本中期报告旨在介绍以战略为导向的饭店企业绩效管理体系研究的研究进展和成果，具体包括以下几个方面的内容：
一、研究背景
随着旅游业的快速发展和市场竞争的日益激烈，饭店企业不断探索如何提高业务绩效，提升企业核心竞争力的方法。因此，建立有效的企业绩效管理体系成为饭店企业发展的必要条件。同时，饭店企业的发展战略也应紧密嵌入到绩效管理体系中，以保证企业发展方向的一致性。
二、研究目的
本研究旨在构建以战略为导向的饭店企业绩效管理体系，为饭店企业提供一个科学、完整、运作高效的绩效管理框架，实现企业战略与绩效目标的一致性。
三、研究方法
本研究采取文献研究和实证研究相结合的方法进行。首先，通过对相关文献的归纳总结和分析比较，选择适合国内饭店企业的绩效管理体系和模型；然后，以某饭店集团为研究对象，采用问卷调查、访谈和实地观察等方法，收集饭店企业的战略信息和绩效数据，并对其建立的绩效管理体系进行评估和改进。
四、研究进展和成果
目前，我们已经完成了对战略管理理论和饭店企业绩效管理体系相关文献的研究和总结，并选择了适合国内饭店企业的绩效管理模型。同时，我们在进行问卷调查和访谈，收集饭店企业的战略信息和绩效数据。在这个过程中，我们发现了饭店企业在战略制定和绩效管理方面存在的一些问题，如战略过于模糊、绩效指标不够有效等。鉴于上述问题，我们提出了一些完善绩效管理的建议，如明确战略目标、建立科学的绩效评估指标等。
五、研究展望
在未来的研究中，我们将进一步完善以战略为导向的饭店企业绩效管理体系，并探究如何将该体系应用于其他类型的企业中。同时，我们也将寻求更多的企业合作，以完善和验证本研究的成果。