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胡朝晖P.76P.77P.78P.78P.78P.79复制或借鉴项目管理的方法并不困难,但项目最终能否成功仍然要取决于使用这些方法的管理者的素质。 IT项目经理,特别是软件项目经理的基本素质还应该体现在: 对项目以及项目形成的产品的市场和销售热点非常熟悉; 对项目和产品的成本构成非常了解。P.80P.81P.81P.81P.81P.82P.82P.82P.82P.83P.83P.83P.84P.84P.86P.87P.89P.90P.90P.90P.90P.91P.91P.92P.92P.92把项目管理视为一个不断地沟通和协商谈判的过程 为变更制定计划 建立正式的变更控制系统,包括变更控制委员会(CCB) 运用配置管理 制定一定的管理程序以实现较小变更的快速决策 通过书面和口头的执行绩效报告确认和管理变更 运用项目管理软件和其他软件协助进行变更管理和沟通P.93P.93复制或借鉴项目管理方法并不困难,但项目最终能否成功仍然要取决于使用这些方法的管理者的素质,而素质的体现取决与你对项目整体管理的能力。 利用资源、管理资源、优化资源是项目成功的根本所在。 资源地整合体现了我们的对其他8个领域知识的理解与控制能力,体现了一个人的协调和综合能力。 对项目的真正考验不是当我们知道怎么做的时候多么熟练从容,而是当我们不知道怎么做的时候如何去应对。这取决于我们整体管理的能力! 谢谢大家,请休息片刻