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A县级政府绩效管理问题研究的中期报告
本研究旨在探讨A县级政府绩效管理存在的问题并提出改进措施，以提高政府的工作效率和公众满意度。针对该问题，我们从以下方面进行了研究：
一、A县级政府绩效管理的概述
我们对A县级政府的绩效管理进行了概述，其中包括政府绩效管理的定义、目标、意义、内容和方法等方面的阐述。同时，我们对政府绩效评估的基本原则、流程等进行了介绍。
二、问题分析
在研究中我们发现，A县级政府绩效管理关键问题包括：
1.目标和指标设定不科学。政府目标和指标设定存在片面性和随意性，往往不能真正反映政府工作的实际情况，也无法准确评估政府工作的效果。
2.绩效评估方式单一。A县级政府绩效评估主要依赖于领导审批或者依据统计数据，未能充分考虑民意、社会评价、各方利益等综合因素，评估方式单一。
3.缺乏科学的绩效管理体系。政府绩效管理体系建设还存在不足，对绩效管理的组织管理、人员职责、考核奖惩等方面缺乏科学的管理体系。
三、改进措施
为了解决上述问题，我们提出以下改进措施：
1.设定科学合理的目标和指标。政府部门应该在制定目标和指标时，结合实际情况进行科学制定，充分考虑社会公众的需求和期望，确保政府工作的实效性和效率性。
2.采用多元化的评估方法。政府绩效评估应该采用多元化的评估方法，主要包括领导审批、统计数据、民意调查、社会评价等多种方法，以确保评估结果的科学、合理和全面。
3.建立科学的绩效管理体系。政府应该建立科学的绩效管理体系，包括目标管理、计划管理、执行管理、检查评估等环节，明确组织管理、人员职责和考核奖惩等方面的管理制度和措施，确保绩效管理的科学性和有效性。
四、结论
本研究分析了A县级政府绩效管理存在的问题，提出了改进措施，从目标和指标的设定、评估方法的多元化、管理体系的建立等方面加强政府绩效管理，以提高政府的工作效率和公众满意度。