交通工程咨询项目经理胜任力模型构建及应用研究的任务书.docx

交通工程咨询项目经理胜任力模型构建及应用研究的任务书
任务背景：
随着城市化程度的不断提高，城市交通拥堵问题愈发严重，为此交通工程咨询项目经理的角色也变得越来越重要。交通工程咨询项目经理主要负责规划、设计和管理交通工程项目，需要具备一定的工程知识、项目管理和领导能力。为确保交通工程咨询项目经理的胜任力，需要开展相关研究和分析，以构建出适用于交通工程咨询项目经理的胜任力模型，并应用于当前的实践工作中。
任务目的：
本次任务的主要目的是构建交通工程咨询项目经理的胜任力模型，并将其应用于实际工作中，以提升交通工程咨询项目经理的专业素养和胜任力。
任务内容：
1.收集相关资料和文献，阅读、整理、分析前人研究成果，深入了解交通工程咨询项目经理的特点、要求和工作内容。
2.探索目前研究交通工程咨询项目经理胜任力的理论和实践体系，引入相关理论，构建交通工程咨询项目经理的胜任力模型。
3.确定胜任力模型中的各项指标和因素，并确定其权重和评价方法。
4.利用统计学方法和先进的软件工具，对胜任力模型进行验证和优化，不断完善和升级模型。
5.将构建好的胜任力模型应用于实际工作中，比如项目经理的人员选拔、培训、评估等方面，评估其实际效果和价值。
任务成果：
1.交通工程咨询项目经理的胜任力模型及相关文献资料、调研报告、论文等。
2.交通工程咨询项目经理胜任力模型应用研究报告，包括模型的优化与验证、模型应用效果和价值的评估等。
3.推广交流交通工程咨询项目经理胜任力模型及应用，提高咨询服务的质量和水平。
任务周期：
本次任务周期为12个月，具体工作安排如下：
第1-2个月：收集相关资料和文献，调研前人研究成果。
第3-4个月：构建交通工程咨询项目经理的胜任力模型。
第5-6个月：确定胜任力模型指标和评价方法，并制定数据收集和分析计划。
第7-8个月：利用统计学方法和软件工具对模型进行验证和优化。
第9-10个月：将模型应用于实际工作中，收集实际数据并评估模型的效果和价值。
第11-12个月：完成应用研究报告和研究成果，并进行推广和交流工作。
任务投资：
本次任务的总投资额为100万元，可用于人员培训、调研资料采集、数据处理、统计分析、软件工具购置、模型应用等方面。具体投资额度和使用标准将在后续的项目实施中进行调整和分配。