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GT公司绩效考核研究任务书
任务书
任务名称：GT公司绩效考核研究
任务说明：
GT公司是一家知名的跨国企业，全球分布在多个国家和地区。公司的业务涉及到许多领域，包括航空、汽车、金融、医疗等。由于公司规模大、活动复杂，需要对员工进行有效的绩效考核，以确保公司的稳定性和发展，同时使员工对自己的表现有清晰的了解。
本次任务的目的是研究GT公司的绩效考核制度，并提出改进建议。研究团队需要对公司的现有绩效考核制度进行全面的分析，包括考核标准、考核流程、考核结果和反馈等方面。针对存在的问题，提出适当的解决方案和建议，以改进公司的绩效考核制度。
任务内容：
1.绩效考核标准分析
对GT公司目前的绩效考核标准进行研究分析，了解是否能够真实反映员工的表现情况，是否与工作职责和公司目标相一致。研究团队需要对现有的绩效考核标准进行详细描述，并准确评估这些标准的有效性和适用性。
2.考核流程分析
对GT公司的绩效考核流程进行分析，包括员工评估和评级的流程，以及如何收集和分析数据。需要确定是否存在流程中的问题，如流程繁琐或不透明等，并提出相应建议，以便将流程改进或优化，以进一步提高效果。
3.考核结果分析
分析现有考试结果的有效性和可靠性，了解评估结果是否能够反映员工的表现，是否与员工的职责和目标相符合。此外，还需要分析评估结果对员工和公司的影响，并评估其对绩效管理的价值和作用。
4.绩效反馈分析
分析公司现有的绩效反馈机制，以了解员工对自己的绩效表现的了解程度，以及对反馈的员工反应。对反馈机制存在的问题进行评估，并提出改进建议。
5.绩效考核制度改进建议
对以上几个方面进行综合分析，并提出改进方案和建议。建议包括如何优化绩效考核标准，改进绩效评估流程，以及改进绩效反馈机制等。
任务成果：
1.完整的报告文档，包括对现有绩效考核制度的全面分析、问题的评估，改进方案和建议等。要求报告文档不少于2000字。
2.展示演示文稿，通过图表和图表等方式，对研究结果进行讲解和展示。
3.附加的其他文件或资料，如统计分析表，问卷结果等。
任务时间：
本任务的研究计划为两个月。具体的时间安排参考下表：
|时间|任务|
|-------------|------------------------|
|第1周-第2周|绩效考核标准分析|
|第3周-第4周|考核流程分析|
|第5周-第6周|考核结果分析|
|第7周-第8周|绩效反馈分析、改进建议|
|第9周-第10周|书面报告撰写、展示演示稿|
参考文献：
1.王晓刚，管理绩效评估，北京：首都经济贸易大学出版社，2012
2.吴坚，现代人力资源管理，上海：上海人民出版社，2008
3.陈军，绩效管理理论与技巧，北京：清华大学出版社，2015
以上任务书为参考，如有需要可以进行适当修改。