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POTON连锁经营商业模式创新研究的任务书
一、研究背景
近年来，随着社会经济的快速发展，商业模式的创新成为企业发展的核心要素。在零售业中，连锁经营商业模式被广泛采用，POTON作为一家连锁化妆品企业，也在不断加强自身的创新能力，以适应市场的需求。
POTON于2002年成立，经过多年的发展，已成为具有较强品牌实力、广泛的销售网络和完善的管理机制的化妆品企业。但是，在竞争日益激烈的商业环境中，商业模式的创新成为了企业发展所必需的选择和方向。因此，本研究旨在深入探讨POTON的连锁经营商业模式，并提出相应的创新策略，以支持POTON的进一步发展和成长。
二、研究目的
本研究的目的是通过对POTON连锁经营商业模式的分析，探讨其优劣势及面临的挑战，为POTON的商业模式创新提供科学依据，进一步提升企业的核心竞争力。
研究任务如下：
1.了解POTON的发展历程，分析其所采用的商业模式，研究其中的创新点和缺陷。
2.构建POTON的商业模式分析框架，分析POTON商业模式的外部环境和内部因素，了解其面临的机遇和挑战。
3.分析POTON连锁经营模式的优劣势并总结经验，提出创新策略，促进企业的可持续发展。
4.根据分析结果，提出POTON连锁经营商业模式创新的建议，为企业决策提供支持。
三、研究方法
本研究的主要方法如下：
1.文献研究：通过查阅相关的文献，了解POTON的商业模式、市场环境、行业发展趋势等方面的情况。
2.问卷调查：通过设计相关的问卷，获取消费者对POTON的认知、满意度、购买行为等方面的数据，对POTON的连锁经营模式进行评估和分析。
3.访谈调研：通过对POTON企业相关负责人进行访谈，了解企业的商业模式、管理机制、市场营销策略等方面的情况，进一步探讨连锁经营存在的问题及创新方向。
4.数据分析：通过对收集到的数据进行统计、分析和比较，综合研究POTON的连锁经营商业模式，总结经验，提出创新策略。
四、研究内容
1.POTON企业概况
1.1公司简介
1.2经营模式
1.3市场定位
2.POTON连锁经营商业模式分析
2.1连锁经营优劣势分析
2.2连锁经营与品牌定位
2.3连锁经营与人力资源管理
3.POTON连锁经营商业模式创新策略
3.1品牌定位升级
3.2城市精细化管理
3.3线上线下协同发展
五、预期结果
通过本研究，预期能够深入探讨POTON的连锁经营商业模式，提出合理、实用的商业模式创新策略，促进企业的可持续发展。同时，预期还能为其他连锁化妆品企业的商业模式创新提供一定的借鉴意义。