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A公司企业文化建设研究的中期报告
尊敬的领导：
经过前期的调研和分析，我们对A公司的企业文化建设情况做出了初步的评估。在此过程中，我们发现A公司的企业文化比较薄弱，需要加大投入和改进，下面是我们的中期报告。
一、现状分析
1.1企业文化定义不明确。A公司没有清晰的企业文化定义，部分员工对企业文化的概念和目标认识不一致，导致企业文化建设的效果不理想。
1.2文化氛围缺失。企业内部文化氛围不浓厚，员工工作、生活、学习缺乏互动、创新、激励等相应的文化氛围，企业的凝聚力、执行力和创造力都受到了影响。
1.3文化建设缺乏持续性。A公司之前对企业文化建设的投入和宣传较少，建设的力度不够，结果是更多的零散宣传活动，导致企业文化建设成效不大，企业的整体形象和品牌影响力有所下降。
二、建议解决方案
2.1明确企业文化。A公司应该明确企业文化的定义和目标，从各方面切入、全面推广，让文化理念深入人心，形成企业共同的价值观念和行为规范。
2.2营造文化氛围。通过庆祝节日、参加社会公益活动、组织员工培训、开展班车旅游等创新活动，加强员工之间的沟通和合作，使企业文化逐步渗透到企业生产经营的各个环节，形成良好的文化氛围。
2.3持续完善文化建设。为了保持文化建设的持久性，A公司应该积极投入物质和人力资源，建立一个专职文化团队，持续推动和推广企业文化建设，不断完善文化的发展。
三、总结
A公司的企业文化建设存在许多不足，但我们相信，通过相应的解决方案，A公司可以逐步完善企业文化，树立起良好的企业形象和品牌效应，促进整个企业的良性发展。我们将继续跟进和完善下一步的研究报告，竭力为A公司的发展提供更加有效和全面的文化建设建议。
谢谢您的耐心听取。