建筑企业海外项目人力资源管理研究——以江西中恒建设集团公司为例的任务书.docx

建筑企业海外项目人力资源管理研究——以江西中恒建设集团公司为例的任务书
任务书
一、研究背景
随着中国建筑业的不断发展和国际化进程的逐渐加快，越来越多的建筑企业开始涉足海外市场，进行海外项目的投资和建设。然而，海外项目的人力资源管理面临着很多挑战和困难，如语言文化障碍、人员招聘和管理、人员培训等。因此，如何有效地管理海外项目的人力资源，提高项目的执行效率和质量，是建筑企业在国际化进程中面临的重要问题。
江西中恒建设集团公司是一家具有深厚历史底蕴的综合型建筑企业，多年来一直致力于海外工程的投资和建设。该企业在海外项目管理方面具有一定的经验和优势，但同时也面临着一些困难和挑战。因此，通过对该企业海外项目人力资源管理的研究，可以有效总结和发掘企业管理经验，提高海外工程的管理水平和竞争力。
二、研究目的
1.探讨海外建筑项目的人力资源管理现状和面临的问题，分析影响人力资源管理的主要因素和挑战。
2.总结江西中恒建设集团公司海外工程人力资源管理的经验和优势，发掘企业在海外项目管理方面的创新和实践。
3.提出有效的人力资源管理方法和策略，针对企业的短板和问题，提高海外工程的执行效率和质量。
4.为建筑企业开展海外项目提供参考和借鉴，推进中国建筑业的国际化进程。
三、研究内容
1.海外建筑项目的人力资源管理现状和问题分析。
2.江西中恒建设集团公司海外工程人力资源管理的经验和优势分析。
3.人力资源管理方法和策略的探讨和提出。
4.案例分析和实证研究。
四、研究方法
1.文献资料分析：通过收集和分析相关的文献资料，了解海外建筑项目的人力资源管理现状和问题，总结江西中恒建设集团公司海外工程人力资源管理的经验和优势。
2.案例分析：结合江西中恒建设集团公司的实际情况，对公司的海外工程进行案例分析和研究。
3.问卷调查：通过对江西中恒建设集团公司海外工程人员进行问卷调查，了解员工在海外工程中的体验和反馈，以及对人力资源管理的需求和建议。
4.实证研究：通过对江西中恒建设集团公司海外工程的实地调研和观察，了解项目的实际情况和困难，提出有效的解决方法和策略。
五、预期成果
1.对海外建筑项目的人力资源管理现状和问题进行深入分析和研究，明确影响人力资源管理的主要因素和挑战。
2.总结江西中恒建设集团公司海外工程人力资源管理的经验和优势，发掘企业在海外项目管理方面的创新和实践。
3.提出科学有效的人力资源管理方法和策略，针对企业的短板和问题，提高海外工程的执行效率和质量。
4.以江西中恒建设集团公司为例，提供可行的海外建筑项目人力资源管理方案，推进建筑企业的国际化进程。
5.发表研究论文，提高学术水平和贡献。