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海外工程项目人力资源激励管理的研究--以Z公司为例的任务书
任务书
一、选题背景和意义
随着经济全球化的加速和中国对外开放政策的不断深化，越来越多的企业开始选择走海外市场。而随着企业海外扩张的不断增加，人力资源管理也变得越来越复杂和重要。海外项目人力资源激励管理作为企业对海外项目人力资源的一种有效控制和运用方式，具有极大的实践意义和研究价值，同时也成为海外项目管理的重要内容。
二、研究对象与研究内容
Z公司是一家在国内广受好评的工程项目管理公司，这家公司在海外市场也有独特的优势和发展，相信Z公司海外项目人力资源激励管理的经验和做法能够为行业提供有益的启示和经验。因此，本文选取Z公司作为研究对象，通过深入分析该公司在海外工程项目中人力资源激励管理的实践经验和运作机制，探究在海外项目中人力资源激励管理的关键问题与策略，使得我们可以对海外工程项目人力资源管理有一个更加深入的认识和理解，为企业提出更好的管理建议。
本文的研究内容主要包括以下几个方面：
1.Z公司在海外工程项目中人力资源激励管理的实施情况和经验；
2.海外工程项目人力资源激励管理中的关键问题和策略；
3.针对Z公司的实际情况，提出人力资源激励管理方案和建议。
三、研究方法和步骤
本文主要采用分析法、归纳法和比较法等研究方法进行论证和分析。具体的研究步骤如下：
1.审阅相关文献，了解国内外关于海外工程项目人力资源激励管理的相关研究成果和经验；
2.通过访谈、问卷调查等方式，了解Z公司在海外工程项目中人力资源激励管理的具体情况和经验；
3.分析Z公司在海外工程项目中人力资源激励管理的实践经验和运作机制，并借鉴其他类似企业的相关经验进行对比分析；
4.探究海外工程项目人力资源激励管理的关键问题和策略，提出Z公司在未来海外工程项目中应该重点关注的问题；
5.提出针对Z公司在海外工程项目中人力资源激励管理的实际情况的管理方案和建议，为其在海外市场上更好地发展提供参考。
四、预期成果
通过对Z公司在海外工程项目中人力资源激励管理的实践经验和运作机制进行研究，本文将探究海外工程项目人力资源激励管理的关键问题和策略，为行业提供可行性的管理方案和建议。主要成果如下：
1.系统深入地分析Z公司在海外工程项目中人力资源激励管理的实践经验和运作机制；
2.探究海外工程项目人力资源激励管理的关键问题和策略；
3.提出针对Z公司的管理方案和建议，为其在海外市场上更好地发展提供参考；
4.为相关领域的学术研究提供实证案例和借鉴。
五、可行性分析
本文选取的Z公司是一家非常有影响力的企业，其在国内外的经验和实践具有代表性。同时，本文采用的研究方法和思路很具有现实可行性和时效性，可以帮助企业更好地了解和掌握海外工程项目人力资源激励管理的关键问题和策略。因此，本文研究任务具有很高的可行性。
六、研究计划和进度安排
1.查阅文献和初步访谈，确定研究方案和思路，完成开题报告（10天）；
2.针对Z公司进行深入访谈和问卷调查，收集相关数据和信息（30天）；
3.分析海外工程项目人力资源激励管理的实践经验和运作机制，探究关键问题和策略，编写研究报告（50天）；
4.总结分析结果，提出针对Z公司的人力资源激励管理方案和建议，完成论文撰写和修改（30天）。
总计：120天。