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某银行宁夏分行国际结算业务管理探析的任务书
任务书：某银行宁夏分行国际结算业务管理探析
任务要求：针对某银行宁夏分行国际结算业务进行管理探析，重点分析该分行存在的问题及其原因，并提出相应的改进措施，以提高其国际结算业务的管理水平。
一、现状分析
作为一家银行，国际结算业务是其业务的重要组成部分。某银行宁夏分行的国际结算业务虽然已经开始运营，但是相较于其他分行还有较大的差距。具体表现在以下几个方面：
1、管理人员素质不足
该分行国际结算业务的管理人员素质较低，对国际结算的规定和标准掌握不够深入，缺乏专业的知识与技能。这导致在业务操作和风险控制上存在很大的疏漏，又很难及时发现问题并采取适当措施。
2、手续不规范
在进行国际结算业务时，该分行没有良好的手续规范，流程不周全，操作人员注重速度而忽略了精度，常常出现奇怪的错误操作。这些错误操作无论是在行内还是客户方面，都会给双方带来不必要的麻烦。
3、业务规模不大
该分行的业务规模较小，没有形成规模效应。因此，在财务上盈利效果不是很好，也难以扩大业务规模及其影响力。
二、原因分析
以上问题的出现，原因主要有以下几个方面：
1、人员的淘汰
由于某些种种原因，该分行曾经淘汰掉了一批在国际结算业务上经验丰富的员工。虽然新招聘了一些新的人才，但是新人员的培训成本又相较于保留旧员工的成本更高，这直接导致了岗位职责交接不太平稳。
2、先进技术的缺乏
该分行在不久前进行了国际结算业务系统的升级，然而该系统的操作过程较为繁琐，界面也显得很不直观，这便使得行内员工不够愿意使用。在此基础上，该分行监管监督的软件系统运行效果也不理想，导致信用卡的申领在市场上没有很好的推广。
3、业务能力不足
由于该分行的国际结算业务规模较小，影响力不太强大，其在发掘国际结算业务潜力方面所投入的也不多，因此难以达到业务能力不断提升的目的。
三、改进措施
针对以上问题及其原因，提出如下改进措施：
1、组织培训，提高管理水平
该行应该对其国际结算业务的管理人员进行专业的知识培训，以提高其国际结算业务的管理水平。
2、制定严格的操作流程
该行应该对其国际结算业务操作流程进行全面细致的规划，明确和标准化所有操作步骤及责任人员，确保流程规范，操作流程可控。
3、扩大业务规模，提升盈利能力
该行应该积极开拓市场，推进国际结算业务，提升业务规模及运营能力，以达到在财务上盈利的目的。
4、引进新技术，提高运营效率
该行应该引进更加先进的系统技术，包括更人性化的操作界面和系统功能模块，以提高其国际结算业务操作难度和操作效率，从而加强业务安全性。
总之，针对某银行宁夏分行国际结算业务所存在的问题及其原因，我们需要采取积极的措施来改进管理，以期提高该分行的国际结算业务管理水平和质量，为客户提供更优质的服务。