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WSHH软件外包企业项目成本控制研究的开题报告
开题报告
一、研究背景
随着信息技术的快速发展和普及，外包模式在企业中越来越受到关注和青睐。在信息技术领域，外包已成为企业获取人力、技术和资源的重要方式。在这种模式下，企业将某些业务或功能外包给第三方进行处理和管理，以降低成本、提高效率，同时使企业更专注于其核心业务。
WSHH软件外包企业作为一个从事软件开发和管理的企业，其项目成本控制问题一直是一项重要的任务。在外包模式下，企业与外包服务提供商之间的协作往往涉及到不同的成本，包括各种费用、报酬和时间等。如何更好地控制和管理这些成本，提高企业项目的效益，成为了WSHH软件外包企业亟待解决的问题。
二、研究内容
本研究主要围绕WSHH软件外包企业的项目成本控制问题展开。具体来说，本研究将围绕以下几方面展开：
1.外包服务提供商与WSHH软件外包企业之间的费用协商。本部分主要研究外包服务提供商与WSHH软件外包企业之间的费用协商，包括谈判过程、谈判方式、谈判结果等，探讨如何更好地掌握谈判技巧，使双方能够达成更加理想的协议。
2.WSHH软件外包企业成本控制的管理体系。本部分将研究WSHH软件外包企业的成本控制管理体系，在管理层面上通过优化组织结构、流程控制、绩效考核等手段，实现成本控制的最佳效果。
3.WSHH软件外包企业的成本控制策略。本部分将研究WSHH软件外包企业在具体项目中采取的成本控制策略，例如如何有效地分配资源、如何控制项目进度、如何避免或减少项目风险等，以提高项目效率和降低成本。
三、研究意义
本研究的意义在于能够帮助WSHH软件外包企业更好地掌握项目成本控制的技巧和管理方法，以提升项目管理的质量和效率。同时，本研究还拓展了外包服务提供商和企业之间的合作模式和谈判方式，提高了企业与外部合作伙伴的协作水平。
四、研究方法
本研究采用文献调研和案例分析相结合的方法，通过查阅相关文献和实际案例，深入分析WSHH软件外包企业的项目成本控制问题，并探讨解决问题的方法和策略。同时，本研究还将采用问卷调查的方式，获取不同企业在项目成本控制方面的实际应用情况，并从实证分析角度探讨问题的原因和解决方案。
五、研究计划
本研究计划分为以下几个阶段：
1.文献调研阶段。收集、整理相关文献和案例资料，撰写文献综述。预计时间：2周。
2.问卷调查阶段。通过问卷调查方式，获取不同企业在项目成本控制方面的实际应用情况。预计时间：3周。
3.案例分析阶段。收集案例数据，从实证分析角度探讨问题的原因和解决方案。预计时间：3周。
4.结果总结和报告撰写阶段。对研究结果进行总结分析，并撰写开题报告和研究报告。预计时间：2周。
六、参考文献
1.张戎,刘东升.软件项目成本控制方法研究[J].南开管理评论,2006,1:1-7.
2.雷凯,王建英.现代企业成本控制的策略研究[J].当代经济管理,2019(10):23-28.
3.肖媛媛.外包服务协商的策略分析[J].经贸研究,2007,3:32-37.